| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8页 |
| 1.2 研究思路及框架 | 第8-9页 |
| 1.3 研究的方法和创新点 | 第9-10页 |
| 第二章 理论综述 | 第10-24页 |
| 2.1 绩效考核理论的发展 | 第10-11页 |
| 2.2 绩效及绩效管理释义 | 第11-14页 |
| 2.2.1 绩效的定义 | 第11-12页 |
| 2.2.2 绩效考核的定义 | 第12页 |
| 2.2.3 绩效管理的定义 | 第12-13页 |
| 2.2.4 绩效管理与绩效考核的区别 | 第13-14页 |
| 2.3 绩效管理的内容及过程 | 第14-16页 |
| 2.4 绩效考核中常用方法及工具 | 第16-22页 |
| 2.4.1 工作分析 | 第16-18页 |
| 2.4.2 目标管理法（MBO） | 第18页 |
| 2.4.3 关键绩效指标KPI | 第18-19页 |
| 2.4.4 平衡计分卡（BSC） | 第19-20页 |
| 2.4.5 360 度绩效考评法 | 第20-21页 |
| 2.4.6 各种绩效考核方法的优缺点比较 | 第21-22页 |
| 2.5 项目管理绩效考核的特征与方法选取 | 第22-24页 |
| 2.5.1 项目管理的特征 | 第22-23页 |
| 2.5.2 项目管理绩效考评方法的选择 | 第23-24页 |
| 第三章 ATMO3 公司项目管理人员绩效考核现状及存在的问题 | 第24-32页 |
| 3.1 公司现有绩效管理体系简介 | 第24-28页 |
| 3.1.1 公司组织架构及主要部门职责 | 第24-26页 |
| 3.1.2 公司绩效管理体系结构 | 第26-28页 |
| 3.2 公司现有项目管理人员绩效考核办法解析 | 第28-30页 |
| 3.2.1 绩效考核的内容 | 第28-29页 |
| 3.2.2 绩效考核的组织结构 | 第29页 |
| 3.2.3 绩效考核的方法及程序 | 第29页 |
| 3.2.4 绩效考核结果的应用 | 第29页 |
| 3.2.5 绩效考核的效果 | 第29-30页 |
| 3.3 公司项目管理人员现有绩效考核方式及存在问题 | 第30-31页 |
| 3.4 公司项目管理人员现有绩效考核方式及存在问题成因分析 | 第31-32页 |
| 第四章 ATMO3 公司项目管理人员绩效考核体系再设计 | 第32-47页 |
| 4.1 项目管理人员绩效考核方案设计基础 | 第32-39页 |
| 4.1.1 项目管理团队的组织结构 | 第32-33页 |
| 4.1.2 项目管理人员的工作分析 | 第33-38页 |
| 4.1.3 项目管理流程分析 | 第38-39页 |
| 4.2 项目管理人员绩效考核指标体系与考核流程设计 | 第39-42页 |
| 4.2.1 绩效计划制定 | 第39-40页 |
| 4.2.2 绩效计划执行 | 第40页 |
| 4.2.3 绩效考核指标设定及权重分配 | 第40-42页 |
| 4.3 项目管理人员绩效评估体系再设计 | 第42-45页 |
| 4.3.1 年度绩效评估内容与流程 | 第43-45页 |
| 4.3.2 年度绩效评估方式的确定 | 第45页 |
| 4.3.3 绩效等级划分 | 第45页 |
| 4.3.4 绩效面谈及反馈 | 第45页 |
| 4.4 绩效的应用 | 第45-47页 |
| 第五章 ATMO3 公司项目管理人员绩效考核体系的保障措施 | 第47-52页 |
| 5.1 绩效沟通 | 第47-49页 |
| 5.2 绩效信息的收集和分析 | 第49-50页 |
| 5.3 绩效考核体系的闭环控制 | 第50-52页 |
| 第六章 主要结论和展望 | 第52-53页 |
| 6.1 主要结论 | 第52页 |
| 6.2 展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
