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基于KPI的A公司知识型员工绩效评价研究

摘要第5-7页
ABSTRACT第7-9页
第一章 绪论第14-20页
    1.1 研究背景与意义第14-16页
        1.1.1 研究背景第14-15页
        1.1.2 研究价值第15-16页
    1.2 研究思路与方法第16-17页
        1.2.1 研究思路第16页
        1.2.2 研究方法第16-17页
    1.3 研究框架及内容第17-20页
第二章 相关理论综述第20-30页
    2.1 针对知识型员工管理的研究现状第20-22页
        2.1.1 国外研究综述第20-21页
        2.1.2 国内研究综述第21-22页
    2.2 基于KPI的绩效管理研究现状第22-26页
        2.2.1 国外研究综述第22-24页
        2.2.2 国内研究综述第24-26页
    2.3 研究评述第26-30页
第三章 A公司知识型员工绩效评价体系现状分析第30-40页
    3.1 A公司的发展现状第30-32页
        3.1.1 A公司概况第30页
        3.1.2 A公司知识型员工分类情况第30-32页
    3.2 A公司知识型员工绩效评价现状第32-34页
    3.3 A公司知识型员工绩效评价现状分析第34-35页
    3.4 A公司知识型员工绩效评价存在的问题分析第35-40页
        3.4.1 绩效评价流程不合理,落实困难第35-36页
        3.4.2 绩效评价过程缺乏沟通反馈第36-37页
        3.4.3 绩效评价指标设计不科学第37页
        3.4.4 绩效考核制度宣传和培训缺失第37-40页
第四章 A公司知识型员工绩效评价体系的设计和发展第40-56页
    4.1 A公司绩效评价体系设计准则第40页
    4.2 A公司绩效评价指标体系模型第40-42页
    4.3 基于层次分析法的知识型员工绩效考核指标权重计算第42-46页
        4.3.1 构造判断矩阵第43-44页
        4.3.2 指标权重的确定过程第44-46页
    4.4 基于层次分析法的员工绩效评价第46-51页
        4.4.1 数据来源于采集第46-48页
        4.4.2 数据处理与运算第48页
        4.4.3 A公司知识型员工绩效评价结果分析第48-51页
    4.5 A公司绩效评价改进实施保障措施第51-56页
        4.5.1 强化对绩效评价的认识第51-52页
        4.5.2 发挥对绩效评价的指导作用第52-53页
        4.5.3 强化绩效考核实施过程的管理第53-56页
第五章 结论第56-58页
参考文献第58-62页
致谢第62-64页
作者和导师简介第64-65页
附件第65-66页

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