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ZS证券扬州营业部经纪业务营销策略研究

摘要第2-3页
Abstract第3页
1 绪论第7-13页
    1.1 研究背景及意义第7页
    1.2 文献综述第7-10页
    1.3 研究的框架和思路第10-12页
        1.3.1 研究目标第10页
        1.3.2 研究内容第10-11页
        1.3.3 研究方法第11-12页
    1.4 本文的创新与不足之处第12-13页
2 基本概念界定及相关理论第13-17页
    2.1 证券经纪业务的概念及特征第13-15页
        2.1.1 证券经纪业务的概念第13页
        2.1.2 证券经纪业务的特征第13-14页
        2.1.3 证券经纪业务营销的特征第14-15页
    2.2 市场营销相关概念及理论第15-17页
        2.2.1 市场营销概念第15页
        2.2.2 7P组合营销理论第15-16页
        2.2.3 长尾理论第16-17页
3 ZS证券扬州营业部经纪业务营销现状第17-23页
    3.1 ZS证券公司及其扬州营业部简介第17-19页
        3.1.1 ZS证券公司概况第17-18页
        3.1.2 ZS证券扬州营业部概况第18-19页
    3.2 ZS证券扬州营业部目前采用的经纪业务营销策略第19-23页
        3.2.1 加强经纪业务产品宣传第19-20页
        3.2.2 通过银行渠道开发客户第20页
        3.2.3 重视高端客户开发维护第20-21页
        3.2.4 积极开展各类促销活动第21页
        3.2.5 大力拓展营销团队第21-22页
        3.2.6 规范客户开发服务流程第22页
        3.2.7 利用多种形式展示营业部形象第22-23页
4 ZS证券扬州营业部经纪业务营销策略存在的问题及原因第23-28页
    4.1 ZS证券扬州营业部经纪业务营销策略存在的问题第23-24页
        4.1.1 渠道客户有效转化率不断降低第23页
        4.1.2 中小客户佣金下降明显第23页
        4.1.3 营销成本居高不下第23-24页
        4.1.4 营销人才流动性过大第24页
        4.1.5 中小客户流失情况严重第24页
    4.2 ZS证券扬州营业部经纪业务营销策略存在问题的原因分析第24-28页
        4.2.1 营销渠道管理存在缺陷第24-25页
        4.2.2 定价无法适应激励市场竞争第25-26页
        4.2.3 促销手段不能很好适应新形势的需要第26页
        4.2.4 人员管理模式不灵活第26-27页
        4.2.5 客户服务存在缺陷第27-28页
5 ZS证券扬州营业部经纪业务营销策略改进第28-36页
    5.1 ZS证券扬州营业部经纪业务营销策略改进的思路与目标第28页
        5.1.1 经纪业务营销策略制定的思路第28页
        5.1.2 经纪业务营销策略制定的目标第28页
    5.2 基于7P营销理论的ZS证券扬州营业部经纪业务营销策略的优化第28-36页
        5.2.1 产品策略优化第28-29页
        5.2.2 渠道策略优化第29-30页
        5.2.3 价格策略优化第30-31页
        5.2.4 促销策略优化第31-33页
        5.2.5 人员策略优化第33-34页
        5.2.6 服务流程策略优化第34-35页
        5.2.7 有形展示策略优化第35-36页
6 ZS证券扬州营业部经纪业务营销策略改进后的保障措施第36-42页
    6.1 人力资源保障第36-37页
        6.1.1 人事制度保障第36-37页
        6.1.2 教育培训保障第37页
    6.2 组织保障第37-38页
        6.2.1 优化组织结构第37-38页
        6.2.2 流程管理调整第38页
    6.3 风险控制保障第38-40页
        6.3.1 制定证券经纪人管理细则第39页
        6.3.2 加强营业部客户个人信息管理第39页
        6.3.3 加强对客户回访第39-40页
        6.3.4 加强对风险实时监控第40页
    6.4 资金与技术保障第40-42页
        6.4.1 资金保障第40页
        6.4.2 技术保障第40-42页
7 结论第42-43页
参考文献第43-45页
致谢第45-46页

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