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中国工商银行吉林省分行私人银行服务营销策略研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 论文选题背景与研究意义第9-11页
    1.2 工商银行私人银行业务概况第11-13页
    1.3 研究方法第13-14页
    1.4 本文主要研究内容第14-15页
第2章 相关研究的理论基础第15-27页
    2.1 服务营销第15-17页
        2.1.1 服务营销概念第15页
        2.1.2 服务营销策略第15-17页
    2.2 STP理论概述第17-19页
        2.2.1 市场细分第17-18页
        2.2.2 目标市场选择第18页
        2.2.3 市场定位第18-19页
    2.3 商业银行服务营销第19-22页
        2.3.1 商业银行的营销模式第19-20页
        2.3.2 商业银行营销策略第20-22页
    2.4 私人银行业务概述第22-27页
        2.4.1 私人银行业务的概念第22-23页
        2.4.2 私人银行业务的服务对象第23页
        2.4.3 私人银行业务的服务内容第23-27页
第3章 工商银行吉林省分行私人银行业务STP分析第27-38页
    3.1 市场细分第27-32页
    3.2 目标市场的选择第32-34页
    3.3 消费者行为分析第34-38页
第4章 工商银行吉林省分行私人银行业务服务营销策略第38-57页
    4.1 产品策略第38-41页
        4.1.1 核心产品第38-39页
        4.1.2 增值产品第39-40页
        4.1.3 由单一产品销售向资产配置转型第40-41页
    4.2 价格策略第41-42页
        4.2.1 与业绩相关的费用第42页
        4.2.2 整个账户定价第42页
        4.2.3 制定灵活的产品费率确定方法第42页
    4.3 渠道策略第42-47页
        4.3.1 实体渠道第43-44页
        4.3.2 网络渠道第44-47页
    4.4 沟通策略第47-49页
        4.4.1 市场宣传第47-48页
        4.4.2 公关促销第48页
        4.4.3 一对一沟通第48-49页
    4.5 有形展示策略第49-52页
        4.5.1 门店展示第49-51页
        4.5.2 非金融服务展示第51-52页
    4.6 人员策略第52-54页
    4.7 服务流程第54-57页
第5章 工商银行吉林省分行私人银行服务营销策略实施的保障措施第57-68页
    5.1 优化内部各层级营销组织结构及明确职责第57-58页
    5.2 加快私银专业营销人才培养第58-62页
    5.3 财富顾问的激励机制第62-63页
    5.4 持续优化考核评价机制第63-64页
    5.5 信息化平台建设第64-66页
    5.6 完善私人银行增值服务体系第66-68页
第6章 结论与展望第68-70页
参考文献第70-72页
致谢第72页

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