| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 论文结构 | 第10-12页 |
| 第二章 相关研究文献综述 | 第12-20页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第12-16页 |
| 2.1.1 项目成本管理 | 第12-13页 |
| 2.1.2 项目一般成本构成 | 第13-15页 |
| 2.1.3 项目成本控制 | 第15-16页 |
| 2.2 国内、外研究状况 | 第16-20页 |
| 2.2.1 国外研究状况 | 第16-17页 |
| 2.2.2 国内研究状况 | 第17-20页 |
| 第三章 AS房地产开发项目成本控制状况 | 第20-29页 |
| 3.1 ZH房地产公司概况 | 第20-21页 |
| 3.2 AS房地产开发项目概况 | 第21-23页 |
| 3.2.1 AS房地产开发项目工程概况 | 第21页 |
| 3.2.2 AS房地产开发项目预算 | 第21-22页 |
| 3.2.3 AS房地产开发项目组织及开发流程 | 第22-23页 |
| 3.3 基于全过程成本控制AS房地产开发项目的成本控制分析 | 第23-29页 |
| 3.3.1 全过程成本控制要义 | 第23-24页 |
| 3.3.2 基于全过程成本控制的项目成本管理问题分析 | 第24-27页 |
| 3.3.3 AS房地产开发项目成本估算和决算比对 | 第27-29页 |
| 第四章 AS项目各阶段成本控制措施优化 | 第29-47页 |
| 4.1 决策立项阶段成本控制的措施 | 第29-33页 |
| 4.1.1 提质项目可行性研究分析 | 第29-30页 |
| 4.1.2 制定细分的项目造价成本控制指标 | 第30-32页 |
| 4.1.3 以合理价位取得土地 | 第32-33页 |
| 4.1.4 制定切实可行的项目整体开发计划 | 第33页 |
| 4.2 设计规划阶段成本控制的措施 | 第33-35页 |
| 4.2.1 选定最佳设计单位及方案 | 第34页 |
| 4.2.2 加强限额设计的成本控制作用 | 第34-35页 |
| 4.3 建设施工阶段成本控制的措施 | 第35-44页 |
| 4.3.1 加强工程招投标管理 | 第35-38页 |
| 4.3.2 加强变更签证管理 | 第38-41页 |
| 4.3.3 施工方案优化 | 第41页 |
| 4.3.4 加强工程施工管理 | 第41-42页 |
| 4.3.5 加强合同管理 | 第42页 |
| 4.3.6 资金费用的控制 | 第42-44页 |
| 4.4 竣工结算阶段成本控制的措施 | 第44-47页 |
| 4.4.1 竣工收尾阶段的成本控制 | 第44-45页 |
| 4.4.2 物业移交阶段的成本控制 | 第45-46页 |
| 4.4.3 做好项目总结评价工作 | 第46-47页 |
| 第五章 AS项目成本控制的保障措施 | 第47-52页 |
| 5.1 构建成本控制的管理体系和管理机制 | 第47-49页 |
| 5.2 形成全员成本控制的理念和制度 | 第49-51页 |
| 5.2.1 强化教育培训 | 第49-50页 |
| 5.2.2 建立管理制度 | 第50-51页 |
| 5.3 采用先进的技术管理手段 | 第51-52页 |
| 第六章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 结论 | 第52-53页 |
| 6.2 展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |