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我国房地产企业采购联盟问题研究

中文摘要第4-5页
abstract第5-6页
第一章 绪论第10-13页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究意义第11页
    1.3 研究内容及方法第11-13页
第二章 采购联盟的理论基础第13-20页
    2.1 战略联盟的定义第13-15页
    2.2 战略联盟产生的背景第15-16页
        2.2.1 经济全球化第15页
        2.2.2 科技快速化第15-16页
        2.2.3 市场多元化第16页
        2.2.4 信息全球化第16页
    2.3 战略联盟的分类第16-17页
    2.4 采购联盟概述第17-20页
        2.4.1 采购联盟的定义第17-18页
        2.4.2 采购联盟与战略联盟的关系第18-19页
        2.4.3 采购联盟的分类第19-20页
第三章 我国房地产企业采购联盟的构建第20-30页
    3.1 我国房地产企业采购联盟构建优势第21-24页
        3.1.1 规模效应,降低成本第21-22页
        3.1.2 提高质量,品质服务第22页
        3.1.3 加快速度,提高效率第22页
        3.1.4 资源共享,优势互补第22-23页
        3.1.5 共同进退,风险共担第23页
        3.1.6 竞合共存,实现共赢第23-24页
    3.2 我国房地产企业采购联盟构建原则第24页
        3.2.1 目标统一原则第24页
        3.2.2 行动一致原则第24页
        3.2.3 平等合作原则第24页
    3.3 我国房地产企业采购联盟构建的关键第24-25页
        3.3.1 盟友的选择第24-25页
        3.3.2 关系的维持第25页
        3.3.3 利益的分配第25页
    3.4 我国房地产企业战略联盟伙伴选择第25-30页
        3.4.1 联盟双方的兼容性第28页
        3.4.2 联盟伙伴的能力第28-29页
        3.4.3 联盟伙伴对联盟的承诺第29页
        3.4.4 联盟伙伴的信誉第29-30页
第四章 我国房地产企业采购联盟的管理机制第30-37页
    4.1 约束机制第30-31页
    4.2 激励机制第31-32页
    4.3 协同机制第32页
    4.4 学习机制第32-33页
    4.5 信任机制第33-35页
        4.5.1 采购联盟信任的影响因素第33-34页
        4.5.2 采购联盟信任的保障机制第34-35页
    4.6 监管机制第35-37页
第五章 我国房地产企业采购联盟的风险管理第37-45页
    5.1 采购联盟的风险分类第37-40页
    5.2 采购联盟的风险识别第40-41页
        5.2.1 采购联盟的风险识别原则第40页
        5.2.2 采购联盟的风险识别方法第40-41页
    5.3 采购联盟的风险评估第41-43页
    5.4 采购联盟的风险管理第43-45页
        5.4.1 风险管理方法第43页
        5.4.2 采购联盟的风险管理策略第43-45页
第六章 我国房地产企业采购联盟实证案例分析第45-53页
    6.1 采购联盟项目概况第45-47页
        6.1.1 联盟组织介绍第45-46页
        6.1.2 联盟成员准入及退出机制第46-47页
    6.2 采购联盟行动纲领第47-50页
        6.2.1 采购联盟行动原则第47-48页
        6.2.2 联合采购行动细则第48-50页
    6.3 采购联盟的阻碍因素分析及对策第50-53页
        6.3.1 信息资源共享落实困难第50页
        6.3.2 联盟组织庞大导致低效工作第50-51页
        6.3.3 供应商抵制采购联盟第51页
        6.3.4 需求多样化失去规模效应第51-52页
        6.3.5 区域性价格导致成员受益不均第52-53页
第七章 结论与展望第53-55页
    7.1 研究总结第53-54页
    7.2 研究不足与展望第54-55页
参考文献第55-58页
致谢第58-59页

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