我国房地产企业采购联盟问题研究
中文摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第10-13页 |
1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.2 研究意义 | 第11页 |
1.3 研究内容及方法 | 第11-13页 |
第二章 采购联盟的理论基础 | 第13-20页 |
2.1 战略联盟的定义 | 第13-15页 |
2.2 战略联盟产生的背景 | 第15-16页 |
2.2.1 经济全球化 | 第15页 |
2.2.2 科技快速化 | 第15-16页 |
2.2.3 市场多元化 | 第16页 |
2.2.4 信息全球化 | 第16页 |
2.3 战略联盟的分类 | 第16-17页 |
2.4 采购联盟概述 | 第17-20页 |
2.4.1 采购联盟的定义 | 第17-18页 |
2.4.2 采购联盟与战略联盟的关系 | 第18-19页 |
2.4.3 采购联盟的分类 | 第19-20页 |
第三章 我国房地产企业采购联盟的构建 | 第20-30页 |
3.1 我国房地产企业采购联盟构建优势 | 第21-24页 |
3.1.1 规模效应,降低成本 | 第21-22页 |
3.1.2 提高质量,品质服务 | 第22页 |
3.1.3 加快速度,提高效率 | 第22页 |
3.1.4 资源共享,优势互补 | 第22-23页 |
3.1.5 共同进退,风险共担 | 第23页 |
3.1.6 竞合共存,实现共赢 | 第23-24页 |
3.2 我国房地产企业采购联盟构建原则 | 第24页 |
3.2.1 目标统一原则 | 第24页 |
3.2.2 行动一致原则 | 第24页 |
3.2.3 平等合作原则 | 第24页 |
3.3 我国房地产企业采购联盟构建的关键 | 第24-25页 |
3.3.1 盟友的选择 | 第24-25页 |
3.3.2 关系的维持 | 第25页 |
3.3.3 利益的分配 | 第25页 |
3.4 我国房地产企业战略联盟伙伴选择 | 第25-30页 |
3.4.1 联盟双方的兼容性 | 第28页 |
3.4.2 联盟伙伴的能力 | 第28-29页 |
3.4.3 联盟伙伴对联盟的承诺 | 第29页 |
3.4.4 联盟伙伴的信誉 | 第29-30页 |
第四章 我国房地产企业采购联盟的管理机制 | 第30-37页 |
4.1 约束机制 | 第30-31页 |
4.2 激励机制 | 第31-32页 |
4.3 协同机制 | 第32页 |
4.4 学习机制 | 第32-33页 |
4.5 信任机制 | 第33-35页 |
4.5.1 采购联盟信任的影响因素 | 第33-34页 |
4.5.2 采购联盟信任的保障机制 | 第34-35页 |
4.6 监管机制 | 第35-37页 |
第五章 我国房地产企业采购联盟的风险管理 | 第37-45页 |
5.1 采购联盟的风险分类 | 第37-40页 |
5.2 采购联盟的风险识别 | 第40-41页 |
5.2.1 采购联盟的风险识别原则 | 第40页 |
5.2.2 采购联盟的风险识别方法 | 第40-41页 |
5.3 采购联盟的风险评估 | 第41-43页 |
5.4 采购联盟的风险管理 | 第43-45页 |
5.4.1 风险管理方法 | 第43页 |
5.4.2 采购联盟的风险管理策略 | 第43-45页 |
第六章 我国房地产企业采购联盟实证案例分析 | 第45-53页 |
6.1 采购联盟项目概况 | 第45-47页 |
6.1.1 联盟组织介绍 | 第45-46页 |
6.1.2 联盟成员准入及退出机制 | 第46-47页 |
6.2 采购联盟行动纲领 | 第47-50页 |
6.2.1 采购联盟行动原则 | 第47-48页 |
6.2.2 联合采购行动细则 | 第48-50页 |
6.3 采购联盟的阻碍因素分析及对策 | 第50-53页 |
6.3.1 信息资源共享落实困难 | 第50页 |
6.3.2 联盟组织庞大导致低效工作 | 第50-51页 |
6.3.3 供应商抵制采购联盟 | 第51页 |
6.3.4 需求多样化失去规模效应 | 第51-52页 |
6.3.5 区域性价格导致成员受益不均 | 第52-53页 |
第七章 结论与展望 | 第53-55页 |
7.1 研究总结 | 第53-54页 |
7.2 研究不足与展望 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-58页 |
致谢 | 第58-59页 |