海恒昌公司精益生产管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义和研究目的 | 第10-11页 |
| 1.3 本文的主要研究内容和逻辑思路 | 第11-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-17页 |
| 2.1 精益生产管理国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 2.2 互联网下企业面临的挑战 | 第15-16页 |
| 2.3 工业4.0的背景下企业的发展方向 | 第16-17页 |
| 第3章 海恒昌公司精益生产管理战略 | 第17-44页 |
| 3.1 海恒昌公司简介 | 第17页 |
| 3.2 海恒昌公司生产现状分析 | 第17-19页 |
| 3.3 海恒昌公司智能化工厂战略模型 | 第19-20页 |
| 3.4 智能化工厂的推进步骤 | 第20页 |
| 3.5 海恒昌公司智能化工厂规划 | 第20-21页 |
| 3.6 精益生产管理改善思路 | 第21-44页 |
| 3.6.1 工厂全部生产资源价值流分析与改善 | 第22-25页 |
| 3.6.2 工厂整体布局与物流优化 | 第25-29页 |
| 3.6.3 准时化生产计划与控制 | 第29-34页 |
| 3.6.4 精益设备TPM | 第34-37页 |
| 3.6.5 精益质量TQM | 第37页 |
| 3.6.6 标准化作业体系(OPE) | 第37-44页 |
| 第4章 海恒昌公司精益生产管理措施与组织机制 | 第44-55页 |
| 4.1 海恒昌公司精益生产管理措施 | 第44-48页 |
| 4.1.1 模块化推进 | 第44-45页 |
| 4.1.2 自动化推进 | 第45-47页 |
| 4.1.3 信息化推进 | 第47-48页 |
| 4.2 海恒昌公司精益生产组织机制 | 第48-55页 |
| 4.2.1 组织颠覆 | 第48-52页 |
| 4.2.2 员工职业发展与培训 | 第52-54页 |
| 4.2.3 薪酬机制保障 | 第54-55页 |
| 第5章 结论及展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
