| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第12页 |
| 1.4 研究方法与主要内容 | 第12-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.2 主要内容 | 第13-15页 |
| 2 研究基础 | 第15-22页 |
| 2.1 综合管理体系 | 第15-18页 |
| 2.1.1 综合管理体系的内涵 | 第15页 |
| 2.1.2 综合管理体系的内容 | 第15-16页 |
| 2.1.3 综合管理体系的特征 | 第16-17页 |
| 2.1.4 综合管理体系的作用与价值 | 第17-18页 |
| 2.2 综合管理体系的方法论 | 第18-22页 |
| 2.2.1 戴明理论 | 第18页 |
| 2.2.2 系统方法 | 第18-20页 |
| 2.2.3 过程方法 | 第20-22页 |
| 3 综合管理体系在我国项目管理中应用的现状及问题 | 第22-27页 |
| 3.1 综合管理体系在我国项目管理中应用的现状 | 第22-23页 |
| 3.1.1 综合管理体系在大中型企业中应用普遍 | 第22页 |
| 3.1.2 综合管理体系的应用还在初步阶段,价值有待挖掘 | 第22-23页 |
| 3.1.3 综合管理体系的应用呈现必然趋势 | 第23页 |
| 3.2 综合管理体系在我国项目管理中应用的问题 | 第23-27页 |
| 3.2.1 综合管理体系的整合深度不足 | 第23-24页 |
| 3.2.2 实施综合管理体系的基础条件不成熟 | 第24页 |
| 3.2.3 综合管理体系的价值认识不足,形式主义问题突出 | 第24-25页 |
| 3.2.4 综合管理体系落实的驱动力不足 | 第25页 |
| 3.2.5 综合管理体系的手册文件冗余度过高 | 第25-26页 |
| 3.2.6 综合管理体系落实的综合人才缺乏 | 第26-27页 |
| 4 项目管理中综合管理体系的打造 | 第27-36页 |
| 4.1 打造综合管理体系的原则 | 第27页 |
| 4.1.1 管理对象与内容均相同者可以整合原则 | 第27页 |
| 4.1.2 以高标准为依据原则 | 第27页 |
| 4.1.3 文件数量冗余度低原则 | 第27页 |
| 4.1.4 操作性与指导性原则 | 第27页 |
| 4.2 打造综合管理体系的步骤 | 第27-34页 |
| 4.2.1 前期准备与计划 | 第27-28页 |
| 4.2.2 手册及文件编制 | 第28-30页 |
| 4.2.3 综合管理体系试运行 | 第30页 |
| 4.2.4 综合管理体系的监视与测量 | 第30-32页 |
| 4.2.5 综合管理体系的分析 | 第32-33页 |
| 4.2.6 综合管理体系的改进 | 第33-34页 |
| 4.3 打造综合管理体系的注意事项 | 第34-36页 |
| 4.3.1 动态的管理体系 | 第34页 |
| 4.3.2 科学的运营平台 | 第34-36页 |
| 5 综合管理体系在项目管理中应用的案例分析 | 第36-49页 |
| 5.1 公司简介 | 第36-37页 |
| 5.1.1 历史沿革 | 第36页 |
| 5.1.2 组织结构 | 第36-37页 |
| 5.2 项目概况 | 第37-38页 |
| 5.3 综合管理体系在项目中的应用 | 第38-46页 |
| 5.3.1 建立综合管理体系 | 第38-40页 |
| 5.3.2 综合管理体系中重点内容之质量管理体系 | 第40-42页 |
| 5.3.3 综合管理体系中重点内容之环境管理体系 | 第42-43页 |
| 5.3.4 综合管理体系中重点内容之健康安全管理体系 | 第43-46页 |
| 5.4 综合管理体系对项目管理工作效率的提升 | 第46-49页 |
| 5.4.1 综合管理体系的指标评价体系 | 第46-47页 |
| 5.4.2 综合管理体系带来的有形收益 | 第47-48页 |
| 5.4.3 综合管理体系带来的无形收益 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录1 综合管理体系过程职责分配表 | 第52-53页 |
| 附录2 体系文件清单及归口管理部门 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
