| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-10页 |
| 1.2 国内外研究现状及述评 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外关于业财融合的研究现状及综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内关于业务和财务融合的研究现状及综述 | 第11-12页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第12页 |
| 1.3 研究框架及研究方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 1.4 论文创新之处 | 第15-16页 |
| 2 业财融合相关概念的界定和相关理论分析 | 第16-21页 |
| 2.1 业财融合相关概念的界定 | 第16-17页 |
| 2.1.1 业财融合 | 第16页 |
| 2.1.2 业财融合基础上的业财一体化管控 | 第16-17页 |
| 2.2 全面预算理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 全面预算理论的概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 全面预算的实施步骤 | 第18-19页 |
| 2.3 流程再造理论 | 第19页 |
| 2.3.1 流程再造的概念 | 第19页 |
| 2.3.2 流程再造的步骤 | 第19页 |
| 2.4 组织变革理论 | 第19-21页 |
| 2.4.1 组织变革的概念 | 第19页 |
| 2.4.2 组织变革的方法 | 第19-21页 |
| 3 东莞TQ有限责任公司案例分析 | 第21-41页 |
| 3.1 TQ公司概况 | 第21-26页 |
| 3.2 TQ公司财务状况、组织架构和业务流程问题分析 | 第26-41页 |
| 3.2.1 TQ公司组织架构状况及存在问题分析 | 第26-29页 |
| 3.2.2 TQ公司的财务状况及存在问题分析 | 第29-37页 |
| 3.2.3 TQ公司业务流程现状和问题分析 | 第37-41页 |
| 4 TQ公司基于业财融合的一体化管控措施 | 第41-53页 |
| 4.1 通过组织变革来具体实施业财一体化 | 第41-43页 |
| 4.1.1 增设管理会计小组来实现业财一体化的组织变革 | 第41-43页 |
| 4.1.2 制定业务骨干与财务骨干的定期交流机制 | 第43页 |
| 4.2 通过全面预算管理来具体实施业财一体化 | 第43-50页 |
| 4.2.1 全面预算的编制采用上下结合方式 | 第44-46页 |
| 4.2.2 预算在业务执行过程中要进行过程控制 | 第46-47页 |
| 4.2.3 设立更具融合业务特点的绩效考核指标 | 第47-50页 |
| 4.3 通过业务流程再造来具体实施业财一体化 | 第50-53页 |
| 4.3.1 在业务流程设计上，强化财务对业务的管控 | 第50-51页 |
| 4.3.2 在业务流程设计上，凸出业务对财务的指引 | 第51-53页 |
| 5 结论与启示 | 第53-55页 |
| 5.1 研究结论 | 第53页 |
| 5.2 启示 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
