W银行A支行薪酬体系优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 薪酬理论概述 | 第9页 |
| 1.2.2 激励理论相关综述 | 第9-11页 |
| 1.2.3 薪酬与其它要素的相关综述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 2 W银行A支行薪酬体系现状 | 第14-28页 |
| 2.1 W银行A支行概况 | 第14-17页 |
| 2.1.1 W银行A支行基本情况 | 第14-15页 |
| 2.1.2 W银行A支行组织结构 | 第15-16页 |
| 2.1.3 W银行A支行人力资源状况 | 第16-17页 |
| 2.2 W银行A支行薪酬现状分析 | 第17-19页 |
| 2.2.1 W银行A支行薪酬制定原则与薪酬模式 | 第17-18页 |
| 2.2.2 W银行A支行薪酬结构 | 第18-19页 |
| 2.3 W银行A支行薪酬现状问卷调查 | 第19-28页 |
| 2.3.1 问卷设计与发放 | 第19页 |
| 2.3.2 样本特征 | 第19-20页 |
| 2.3.3 调查结果分析 | 第20-28页 |
| 3 W银行A支行薪酬体系的优化设计 | 第28-45页 |
| 3.1 W银行A支行薪酬体系方案设计目标 | 第28页 |
| 3.2 W银行A支行薪酬体系优化原则 | 第28-29页 |
| 3.3 W银行A支行薪酬体系策略 | 第29-30页 |
| 3.4 W银行A支行岗位价值评估 | 第30-35页 |
| 3.4.1 岗位报酬要素的制定 | 第30-33页 |
| 3.4.2 岗位价值评估结果 | 第33-35页 |
| 3.5 W银行A支行薪酬水平的确定与设计 | 第35-37页 |
| 3.5.1 工资等级比例设计 | 第35页 |
| 3.5.2 绩效浮动比例设计 | 第35-36页 |
| 3.5.3 薪点设计 | 第36页 |
| 3.5.4 员工发展阶段的划分 | 第36-37页 |
| 3.6 W银行A支行薪酬体系优化设计 | 第37-41页 |
| 3.6.1 固定工资的设计 | 第37-38页 |
| 3.6.2 员工津贴的设计 | 第38-39页 |
| 3.6.3 年度奖金和绩效工资设计 | 第39-40页 |
| 3.6.4 员工福利设计 | 第40-41页 |
| 3.7 完善绩效考核 | 第41-43页 |
| 3.7.1 建立科学、动态员工绩效考核制度 | 第41页 |
| 3.7.2 绩效考核应以个人或团队业绩为主 | 第41-42页 |
| 3.7.3 注重考核结果反馈和沟通 | 第42-43页 |
| 3.8 建立科学的薪酬激励体系 | 第43页 |
| 3.9 针对不同员工制定差异化薪酬激励 | 第43-45页 |
| 4 结论与展望 | 第45-47页 |
| 4.1 研究结论 | 第45页 |
| 4.2 研究不足与展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-51页 |
