| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景及研究目的 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的目的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外采购管理研究动态 | 第11页 |
| 1.2.2 国内采购管理研究动态 | 第11-13页 |
| 1.3 研究方法内容与技术路线 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究技术路线 | 第14-15页 |
| 第2章 供应链管理的相关理论 | 第15-21页 |
| 2.1 供应链管理理论简述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 供应链管理的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 供应链管理的特征 | 第16页 |
| 2.1.3 供应链管理的基本思想 | 第16-17页 |
| 2.2 供应链管理中的采购管理 | 第17-21页 |
| 2.2.1 采购管理的演化 | 第18-19页 |
| 2.2.2 采购职能的发展 | 第19页 |
| 2.2.3 采购管理中的供应商管理 | 第19-21页 |
| 第3章 飞利浦小家电采购管理中存在的问题与原因分析 | 第21-34页 |
| 3.1 飞利浦小家电概况 | 第21-25页 |
| 3.1.1 采购管理概况 | 第22-25页 |
| 3.1.2 采购部的组织架构 | 第25页 |
| 3.2 采购管理中存在的问题 | 第25-32页 |
| 3.2.1 飞利浦小家电采购管理中的业务流程问题 | 第28-29页 |
| 3.2.2 供应商的管理中的问题 | 第29-32页 |
| 3.3 采购管理中存在问题的原因分析 | 第32-34页 |
| 3.3.1 采购组织与流程的问题分析 | 第32-33页 |
| 3.3.2 供应商管理问题的原因分析 | 第33页 |
| 3.3.3 采购管理的问题分析 | 第33-34页 |
| 第4章 飞利浦小家电采购管理的优化策略执行 | 第34-50页 |
| 4.1 重新定义采购管理策略 | 第34-41页 |
| 4.1.1 业务流程的优化方法 | 第35-37页 |
| 4.1.2 新的采购组织架构 | 第37-39页 |
| 4.1.3 供应商开发管理的优化 | 第39-41页 |
| 4.2 采购管理优化策略落实的相关措施 | 第41-43页 |
| 4.2.1 限期内调整采购行动 | 第42页 |
| 4.2.2 执行优化的转换设计 | 第42-43页 |
| 4.3 采购团队的管理 | 第43-45页 |
| 4.3.1 内外部利益相关者的团队协作 | 第43-44页 |
| 4.3.2 采购功能最大化及协作的驱动 | 第44-45页 |
| 4.4 有效的执行 | 第45-50页 |
| 4.4.1 执行新的审批流程 | 第46-48页 |
| 4.4.2 节省跟踪的所有举措 | 第48页 |
| 4.4.3 控制供应商的选择 | 第48-50页 |
| 第5章 归纳总结飞利浦小家电采购管理优化后的效果 | 第50-59页 |
| 5.1 品质的保证 | 第50-53页 |
| 5.1.1 卓越成效的供应商管理 | 第50-52页 |
| 5.1.2 制定质量标准 | 第52-53页 |
| 5.1.3 准确的签约数据 | 第53页 |
| 5.2 采购成本的控制 | 第53-55页 |
| 5.2.1 有效的数据分析 | 第54页 |
| 5.2.2 成本控制目标的设定 | 第54-55页 |
| 5.3 优化创新产生的价值 | 第55-59页 |
| 5.3.1 新的成本控制机会 | 第56-57页 |
| 5.3.2 和供应商一起的创新 | 第57-58页 |
| 5.3.3 卓越运营领先竞争 | 第58-59页 |
| 结束语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |