| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 我国航天型号研制概况 | 第11-12页 |
| 1.1.2 A研究所在型号研制方面面临的新挑战 | 第12-13页 |
| 1.1.3 研究的意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第14页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第14-16页 |
| 第2章 事业部体制以及多项目管理知识体系理论分析 | 第16-29页 |
| 2.1 事业部体制理论 | 第16-19页 |
| 2.1.1 事业部来源 | 第16页 |
| 2.1.2 事业部体制特点 | 第16-17页 |
| 2.1.3 事业部制主要优点 | 第17-18页 |
| 2.1.4 事业部制存在主要问题 | 第18-19页 |
| 2.2 项目管理概述及知识体系 | 第19-21页 |
| 2.2.1 项目和项目管理概念 | 第19-20页 |
| 2.2.2 项目管理知识体系分析 | 第20-21页 |
| 2.3 多项目管理理论体系分析 | 第21-27页 |
| 2.3.1 多项目管理概述 | 第21-22页 |
| 2.3.2 多项目管理与单项目管理的区别 | 第22-24页 |
| 2.3.3 多项目管理的优点 | 第24页 |
| 2.3.4 多项目管理组织机构 | 第24-27页 |
| 2.4 航天型号项目管理应用情况 | 第27-28页 |
| 2.4.1 国外航天项目管理研究及应用情况 | 第27-28页 |
| 2.4.2 国内航天项目管理研究及应用情况 | 第28页 |
| 2.5 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 A研究所组织机构及航天型号多项目管理现状分析 | 第29-41页 |
| 3.1 A研究所概况 | 第29-30页 |
| 3.1.1 研究所基本情况 | 第29-30页 |
| 3.2 A研究所组织结构及现状分析 | 第30-32页 |
| 3.2.1 研究所组织机构分析 | 第30-31页 |
| 3.2.2 研究所目前面临的问题 | 第31-32页 |
| 3.3 A研究所项目研制特点及流程分析 | 第32-35页 |
| 3.3.1 研究所承担型号任务特点 | 第32-33页 |
| 3.3.2 航天型号研制模型分析 | 第33-34页 |
| 3.3.3 航天产品开发流程 | 第34-35页 |
| 3.4 A研究所项目管理现状分析 | 第35-40页 |
| 3.4.1 项目组织形式变革 | 第35页 |
| 3.4.2 航天项目组织机构分析 | 第35-38页 |
| 3.4.3 航天型号研制面临的挑战 | 第38-39页 |
| 3.4.4 研究所项目管理存在的问题 | 第39-40页 |
| 3.5 本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 事业部体制下的多项目管理模式研究 | 第41-60页 |
| 4.1 事业部体制下多项目管理模式构建概述 | 第41-42页 |
| 4.2 事业部体制方案设计 | 第42-47页 |
| 4.2.1 基本设计思路 | 第42-46页 |
| 4.2.2 事业部体制改造方案 | 第46-47页 |
| 4.3 多项目管理模式设计 | 第47-52页 |
| 4.3.1 多项目管理组织形式选择 | 第47-50页 |
| 4.3.2 多项目管理组织管理层 | 第50-52页 |
| 4.4 多项目管理组织分析 | 第52-56页 |
| 4.4.1 多项目管理组织机构分析 | 第52-54页 |
| 4.4.2 项目管理团队 | 第54-55页 |
| 4.4.3 项目技术团队 | 第55-56页 |
| 4.4.4 项目协作单位 | 第56页 |
| 4.5 基于事业部体制的航天型号多项目管理模式分析 | 第56-59页 |
| 4.5.1 研究所组织结构构建 | 第56-58页 |
| 4.5.2 基于事业部体制下多项目管理工作模式流程分析 | 第58-59页 |
| 4.6 本章小结 | 第59-60页 |
| 第5章 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第64页 |
