| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 选题意义 | 第7-8页 |
| 1.3 国内外研究动态 | 第8-10页 |
| 1.3.1 国内研究动态 | 第8-9页 |
| 1.3.2 国外研究动态 | 第9-10页 |
| 1.4 主要研究内容和基本框架 | 第10-11页 |
| 2 研究文献综述 | 第11-15页 |
| 2.1 绩效 | 第11页 |
| 2.2 绩效考核 | 第11-12页 |
| 2.3 绩效管理 | 第12-14页 |
| 2.3.1 绩效管理的定义 | 第12页 |
| 2.3.2 绩效管理的发展 | 第12-13页 |
| 2.3.3 绩效管理的组成 | 第13-14页 |
| 2.4 绩效管理与绩效考核的区别 | 第14-15页 |
| 3 重庆市电力公司职能部门绩效管理现状及存在问题 | 第15-24页 |
| 3.1 重庆市电力公司介绍 | 第15-17页 |
| 3.1.1 公司的职能及构成 | 第15-16页 |
| 3.1.2 职能部门员工情况 | 第16页 |
| 3.1.3 职能部门员工绩效年薪制度 | 第16页 |
| 3.1.4 职能部门员工考核及聘用办法 | 第16-17页 |
| 3.2 员工对绩效管理的认知分析 | 第17-22页 |
| 3.2.1 研究方法及资料收集 | 第17页 |
| 3.2.2 调查结果 | 第17-22页 |
| 3.3 存在的问题 | 第22-24页 |
| 3.3.1 员工的意见 | 第22页 |
| 3.3.2 存在的其他问题 | 第22-24页 |
| 4 重庆市电力公司职能部门普通员工绩效管理系统的优化对策 | 第24-44页 |
| 4.1 绩效管理系统的优化原则 | 第24页 |
| 4.2 明确绩效管理系统的目的 | 第24-25页 |
| 4.3 绩效管理流程再设计 | 第25-31页 |
| 4.3.1 绩效考核内容再设计 | 第26-31页 |
| 4.3.2 绩效考核指标权重设置 | 第31页 |
| 4.4 绩效流程实施 | 第31-41页 |
| 4.4.1 绩效计划 | 第31-33页 |
| 4.4.2 绩效辅导 | 第33-35页 |
| 4.4.3 绩效考核 | 第35-37页 |
| 4.4.4 绩效反馈 | 第37-39页 |
| 4.4.5 绩效结果应用 | 第39-41页 |
| 4.5 绩效管理实施 | 第41-44页 |
| 4.5.1 绩效管理工作的计划、组织 | 第41页 |
| 4.5.2 执行中可能出现的问题 | 第41-42页 |
| 4.5.3 对执行中可能出现的问题的对策 | 第42-44页 |
| 5 重庆市电力公司职能部门绩效管理系统的实施 | 第44-47页 |
| 5.1 绩效管理的组织 | 第44页 |
| 5.2 实施员工绩效管理培训 | 第44-45页 |
| 5.3 加强绩效管理系统的解读传导 | 第45页 |
| 5.4 推行岗位资格准入制度 | 第45页 |
| 5.5 建立试用期 | 第45-46页 |
| 5.6 与其他制度结合 | 第46页 |
| 5.7 形成有效的人力资源管理机制 | 第46-47页 |
| 6 结论 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 附录：重庆市电力公司绩效管理研究问卷 | 第51-52页 |