| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9页 |
| 1.2 研究的内容和方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 研究的框架和拟创新点 | 第10-14页 |
| 1.3.1 研究的框架 | 第10-11页 |
| 1.3.2 拟创新点 | 第11-14页 |
| 第二章 相关理论 | 第14-26页 |
| 2.1 物流成本及其管理 | 第14-21页 |
| 2.1.1 物流成本及构成 | 第14-18页 |
| 2.1.2 物流成本管理 | 第18-21页 |
| 2.2 供应链的特点 | 第21-23页 |
| 2.2.1 供应链的时代性 | 第21-22页 |
| 2.2.2 供应链的远程性 | 第22页 |
| 2.2.3 供应链的复杂性 | 第22页 |
| 2.2.4 供应链的择优性 | 第22页 |
| 2.2.5 供应链的虚拟性 | 第22-23页 |
| 2.3 供应链背景条件下的物流成本管理 | 第23-26页 |
| 2.3.1 供应链背景条件下物流成本管理研究的必要性 | 第23页 |
| 2.3.2 供应链背景条件下物流成本的影响因素 | 第23-26页 |
| 第三章 供应链背景条件下星辰医药物流成本管理现状分析 | 第26-30页 |
| 3.1 星辰医药的总体概况 | 第26页 |
| 3.2 星辰医药供应链背景条件下物流成本管理存在的问题 | 第26-28页 |
| 3.2.1 物流成本管理理念落后 | 第26-27页 |
| 3.2.2 库存成本过大 | 第27页 |
| 3.2.3 运输费用控制低效 | 第27页 |
| 3.2.4 物流管理信息化程度低 | 第27页 |
| 3.2.5 物流成本核算不准确 | 第27-28页 |
| 3.2.6 物流管理人才缺乏 | 第28页 |
| 3.3 星辰医药物流成本管理问题原因分析 | 第28-30页 |
| 3.3.1 公司决策者素质不高 | 第28页 |
| 3.3.2“物流外包”尚未实施 | 第28页 |
| 3.3.3 外部背景条件欠缺 | 第28-29页 |
| 3.3.4 配送环节存在多种弊端 | 第29-30页 |
| 第四章 供应链背景条件下星辰医药物流成本管理措施 | 第30-46页 |
| 4.1 供应链背景条件下星辰医药物流成本管理外部措施 | 第30-36页 |
| 4.1.1 星辰医药外部供应链物流系统的实施 | 第30-34页 |
| 4.1.2 树立供应链下的物流成本管理的全局观点 | 第34页 |
| 4.1.3 提高供应链背景条件下的物流成本管理的措施 | 第34-35页 |
| 4.1.4 正确处理供应链中的“三流” | 第35-36页 |
| 4.2 供应链背景条件下星辰医药物流成本管理的内部措施 | 第36-46页 |
| 4.2.1 加强企业信息化建设 | 第36-37页 |
| 4.2.2 优化库存管理 | 第37-41页 |
| 4.2.3 配送物流成本的优化 | 第41-43页 |
| 4.2.4 完善物流运输成本的核算体系 | 第43-46页 |
| 第五章 实例研究 | 第46-52页 |
| 5.1 公司简介 | 第46页 |
| 5.2 物流流程分析 | 第46-47页 |
| 5.2.1 供应、采购物流 | 第46-47页 |
| 5.2.2 产品生产物流 | 第47页 |
| 5.2.3 商品销售物流 | 第47页 |
| 5.3 案例分析 | 第47-52页 |
| 5.3.1 作业内容确定 | 第48页 |
| 5.3.2 资源成本库确定 | 第48页 |
| 5.3.3 作业成本动因的确定 | 第48-51页 |
| 5.3.4 结果分析 | 第51-52页 |
| 结束 语 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
