| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第8页 |
| 1.2 研究内容与框架 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.2.2 论文框架 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 第2章 文献综述与相关理论基础 | 第11-18页 |
| 2.1 企业核心竞争力的内涵及特征 | 第11-13页 |
| 2.2 企业核心竞争力及理财管理相关研究现状 | 第13-15页 |
| 2.2.1 企业核心竞争力相关研究综述 | 第13页 |
| 2.2.2 银行理财业务管理研究综述 | 第13-14页 |
| 2.2.3 银行理财业务管理与核心竞争力研究评析 | 第14-15页 |
| 2.3 相关理论基础 | 第15-18页 |
| 2.3.1 核心竞争力理论 | 第15-16页 |
| 2.3.2 战略管理理论 | 第16-18页 |
| 第3章 JS分行理财业务管理现状及问题分析 | 第18-30页 |
| 3.1 C银行理财业务简介 | 第18-21页 |
| 3.1.1 C银行及JS分行概况 | 第18-19页 |
| 3.1.2 C银行及JS分行理财业务情况 | 第19-21页 |
| 3.2 JS分行理财业务管理存在核心问题：缺乏核心竞争力 | 第21-30页 |
| 3.2.1 传统直线职能制组织架构导致内部协调成本高 | 第21-24页 |
| 3.2.2 多级决策业务流程降低经营效率 | 第24-25页 |
| 3.2.3 单一指标考核不利于调动多元主体积极性 | 第25-26页 |
| 3.2.4 未建立起多元化投资风控管理体系 | 第26-28页 |
| 3.2.5 专业人才队伍不能支撑业务持续发展 | 第28-30页 |
| 第4章 基于核心竞争力的Js分行理财管理优化的对策 | 第30-46页 |
| 4.1 制定核心竞争力导向的理财经营战略 | 第30-35页 |
| 4.1.1 构建JS分行对理财管理要素系统的整合能力 | 第30-31页 |
| 4.1.2 确立价值创造和客户服务并重的经营导向 | 第31-34页 |
| 4.1.3 强化互联网思维下的市场研究和决策能力 | 第34-35页 |
| 4.2 分梯次优化理财业务组织管理架构 | 第35-36页 |
| 4.2.1 逐步推行“扁平化”组织架构 | 第35-36页 |
| 4.2.2 以部门专营形式完善内部机构设置 | 第36页 |
| 4.3 再造TQCS平衡发展的理财业务流程 | 第36-39页 |
| 4.3.1 实行内部市场化业务运作 | 第36-37页 |
| 4.3.2 完善分级分摊的责任承担机制 | 第37-39页 |
| 4.4 推行综合化理财业务考核机制 | 第39-41页 |
| 4.4.1 实施事业部制绩效考核模式 | 第39-40页 |
| 4.4.2 建立风险和效益并重的考核指标体系 | 第40-41页 |
| 4.5 建立全方位的主动风险管控制体系 | 第41-43页 |
| 4.5.1 树立理财业务全面风险管理理念 | 第42页 |
| 4.5.2 实行独立审批、派驻监督、专业管理的理财业务风控模式 | 第42-43页 |
| 4.6 打造适应多元市场金融资产管理的人才队伍 | 第43-46页 |
| 4.6.1 实行专营团队理财业务运作模式 | 第43页 |
| 4.6.2 建立培养为主、引进结合的人才遴选机制 | 第43-46页 |
| 第5章 基于核心竞争力的JS分行理财管理优化的实施保障 | 第46-49页 |
| 5.1 加强鼓励创新、勇于创业的文化建设 | 第46页 |
| 5.2 加强理财管理的领导团队建设 | 第46-47页 |
| 5.3 加强对理财业务发展的政策扶持 | 第47页 |
| 5.4 加强理财管理的信息系统建设 | 第47-49页 |
| 第6章 结论及展望 | 第49-51页 |
| 6.1 研究结论 | 第49页 |
| 6.2 研究展望 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
