| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义和现实价值 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第10页 |
| 1.3 研究的方法和技术路线 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第11-12页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第12-14页 |
| 第2章 国内外理论综述和相关理论基础 | 第14-29页 |
| 2.1 国内外理论综述 | 第14-24页 |
| 2.1.1 国内外关于项目管理模式的研究 | 第15-17页 |
| 2.1.2 国内外关于房地产项目管理目标的研究 | 第17-21页 |
| 2.1.3 国内外关于房地产项目管理模式的研究 | 第21-23页 |
| 2.1.4 国内外相关研究的评析 | 第23-24页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第24-29页 |
| 2.2.1 目标管理理论 | 第24-25页 |
| 2.2.2 绩效管理体系理论 | 第25页 |
| 2.2.3 多项目管理理论 | 第25-26页 |
| 2.2.4 企业网络化理论 | 第26-27页 |
| 2.2.5 房地产项目运营管理理论 | 第27页 |
| 2.2.6 协同管理理论 | 第27-29页 |
| 第3章 ZJ公司房地产项目管理模式的现状分析 | 第29-39页 |
| 3.1 ZJ公司房地产项目管理模式简介 | 第29-34页 |
| 3.1.1 ZJ公司简介 | 第29-33页 |
| 3.1.2 ZJ公司房地产项目管理模式 | 第33-34页 |
| 3.2 ZJ公司房地产项目管理模式的问题分析 | 第34-35页 |
| 3.3 ZJ公司房地产项目管理模式问题的原因分析 | 第35-39页 |
| 第4章 ZJ公司房地产项目管理模式的优化策略 | 第39-52页 |
| 4.1 房地产项目管理模式的核心要素分析 | 第39-45页 |
| 4.1.1 多项目协同管理模式的特点 | 第39-41页 |
| 4.1.2 房地产项目管理模式的核心要素 | 第41-45页 |
| 4.2 房地产项目管理模式的优化策略 | 第45-52页 |
| 4.2.1 多项目协同管理模式 | 第46-47页 |
| 4.2.2 组织结构柔性策略 | 第47-49页 |
| 4.2.3 利益责任主体的双动力绩效考核策略 | 第49页 |
| 4.2.4 项目协同文化策略 | 第49-50页 |
| 4.2.5 项目信息化策略 | 第50-52页 |
| 第5章 ZJ公司房地产项目管理模式优化策略的实施 | 第52-68页 |
| 5.1 ZJ公司房地产项目管理模式优化策略实施的措施 | 第52-60页 |
| 5.1.1 协同管理模式的项目信息管理系统建设 | 第52-54页 |
| 5.1.2 多项目管理的组织管理规范 | 第54-57页 |
| 5.1.3 协同管理模式的企业文化体系的建设 | 第57-59页 |
| 5.1.4 ZJ公司绩效考核办法的优化 | 第59-60页 |
| 5.2 ZJ公司房地产项目管理模式优化策略实施的风险防范 | 第60-63页 |
| 5.2.1 员工认知风险与防范 | 第60-61页 |
| 5.2.2 人才综合素质风险与防范 | 第61-62页 |
| 5.2.3 商业秘密安全风险与防范 | 第62页 |
| 5.2.4 部门冲突风险与防范 | 第62-63页 |
| 5.2.5 管理模式执行力风险与防范 | 第63页 |
| 5.3 优化策略实施后的效果分析 | 第63-68页 |
| 5.3.1 项目管理运营效率提升 | 第64页 |
| 5.3.2 网络平台资源共享 | 第64-65页 |
| 5.3.3 多项目管理职能清晰 | 第65页 |
| 5.3.4 企业文化的引领与激励效应 | 第65-66页 |
| 5.3.5 促进ZJ公司的快速战略转型 | 第66页 |
| 5.3.6 可能存在的问题及进一步发展方向 | 第66-68页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第68-70页 |
| 6.1 研究结论 | 第68-69页 |
| 6.2 研究展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73页 |