KA公司供应商管理研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 选题背景 | 第7页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第7-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第7-8页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 2 供应商管理的理论和方法 | 第10-15页 |
| 2.1 供应商管理的相关理论 | 第10-11页 |
| 2.1.1 供应商管理的定义 | 第10页 |
| 2.1.2 供应链管理SCM理论 | 第10-11页 |
| 2.1.3 战略联盟理论 | 第11页 |
| 2.2 供应商管理的内容和模式 | 第11-12页 |
| 2.2.1 供应商管理的主要内容 | 第11页 |
| 2.2.2 供应商管理模式 | 第11-12页 |
| 2.3 供应商管理的目的与方法 | 第12-15页 |
| 2.3.1 供应商管理目的 | 第12-13页 |
| 2.3.2 供应商管理方法 | 第13-15页 |
| 3 KA公司供应商管理流程与现状 | 第15-24页 |
| 3.1 KA公司供应商管理模式简介 | 第15-17页 |
| 3.1.1 KA公司发展成就 | 第15-16页 |
| 3.1.2 KA公司供应商类别 | 第16-17页 |
| 3.2 KA公司供应商管理流程 | 第17-20页 |
| 3.2.1 管理流程梳理 | 第17-18页 |
| 3.2.2 供应商业绩考评 | 第18-19页 |
| 3.2.3 供应商升降级流程 | 第19-20页 |
| 3.3 供应商管理取得的成就 | 第20-24页 |
| 3.3.1 供应商模块化、逐层化管理取得成效 | 第20-21页 |
| 3.3.2 供应商多级分类管理模式运行良好 | 第21-22页 |
| 3.3.3 供应商管理工作标准化程度不断提高 | 第22-24页 |
| 4 KA公司供应商管理存在的问题分析 | 第24-28页 |
| 4.1 供应商推荐审核体系规范急需优化 | 第24-25页 |
| 4.1.1 采购员强制推荐价格低的供应商 | 第24页 |
| 4.1.2 供应商筛选标准存在缺陷 | 第24-25页 |
| 4.1.3 供应商管理模式单一 | 第25页 |
| 4.2 供应商沟通管理模式存在弊端 | 第25-26页 |
| 4.2.1 供应商关系管理手段缺乏创新 | 第25-26页 |
| 4.2.2 供应商沟通协调机制存在弊端 | 第26页 |
| 4.2.3 供应商维护激励机制缺失 | 第26页 |
| 4.3 新能源项目供应商选择存在偏差 | 第26-28页 |
| 4.3.1 选择供应商呈现混乱一团的局面 | 第26-27页 |
| 4.3.2 缺乏系统性的供应商甄选规划 | 第27页 |
| 4.3.3 供应商选择评价指标尚未细化 | 第27-28页 |
| 5 KA公司解决供应商管理问题的对策 | 第28-33页 |
| 5.1 进一步优化供应商推荐和审核体制 | 第28-29页 |
| 5.1.1 优化供应商推荐流程 | 第28页 |
| 5.1.2 健全供应商批准审批管理体系 | 第28页 |
| 5.1.3 改进供应商审核流程 | 第28-29页 |
| 5.2 积极做好供应商关系管理 | 第29-31页 |
| 5.2.1 加强供应商的合作与监管 | 第29-30页 |
| 5.2.2 加强选定的供应商建立长期合作关系 | 第30页 |
| 5.2.3 加强现有供应商的维护与激励 | 第30-31页 |
| 5.3 在新能源项目中实施供应商动态管理 | 第31-33页 |
| 5.3.1 加强甄选管理强化供应商监管 | 第31页 |
| 5.3.2 综合评估优选更多的合格供应商 | 第31-32页 |
| 5.3.3 细化供应商选择综合评价指标 | 第32-33页 |
| 结论 | 第33-35页 |
| 参考文献 | 第35-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |
