J公司作业成本法设计研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1.绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 作业成本法理论研究 | 第11-12页 |
| 1.3.2 作业成本法具体应用研究 | 第12-14页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第14页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究内容及研究思路 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.5 创新点 | 第15-17页 |
| 2.作业成本法基本理论概论 | 第17-20页 |
| 2.1 基本理论 | 第17-18页 |
| 2.1.1 基本概念 | 第17页 |
| 2.1.2 核算步骤 | 第17-18页 |
| 2.2 作业成本法与传统成本法区别 | 第18-20页 |
| 3.J公司成本核算现状 | 第20-25页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第20页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第20页 |
| 3.1.3 公司业务流程图 | 第20-21页 |
| 3.1.4 公司生产流程图 | 第21-22页 |
| 3.2 现有成本核算状况 | 第22页 |
| 3.2.1 基本状况 | 第22页 |
| 3.2.2 存在问题 | 第22页 |
| 3.3 实施作业成本法的必要性 | 第22-23页 |
| 3.4 实施作业成本法的可行性 | 第23-25页 |
| 4.J公司作业成本法体系设计 | 第25-35页 |
| 4.1 作业成本法核算流程 | 第25-33页 |
| 4.1.1 核算项目简介 | 第25页 |
| 4.1.2 划分作业 | 第25-27页 |
| 4.1.3 划分作业中心及分析作业成本动因 | 第27-29页 |
| 4.1.4 归集资源及分配资源 | 第29-31页 |
| 4.1.5 作业成本分配 | 第31-33页 |
| 4.1.6 计算产品成本 | 第33页 |
| 4.2 传统成本法下的成本核算 | 第33-34页 |
| 4.3 作业成本法与传统成本法核算结果对比分析 | 第34-35页 |
| 5.作业成本法在J公司经营运行方面应用 | 第35-38页 |
| 5.1 在产品定价方面应用 | 第35页 |
| 5.2 在零部件自制或外购决策方面的应用 | 第35-38页 |
| 6.J公司实施作业成本法面临的问题和应对措施 | 第38-40页 |
| 6.1 面临的问题 | 第38页 |
| 6.1.1 决策层缺乏重视 | 第38页 |
| 6.1.2 投资成本偏高 | 第38页 |
| 6.1.3 员工素质达不到要求 | 第38页 |
| 6.2 应对措施 | 第38-40页 |
| 6.2.1 获得决策层支持和重视 | 第38页 |
| 6.2.2 达成全员共识 | 第38-39页 |
| 6.2.3 通过培训优化工作人员素质 | 第39页 |
| 6.2.4 设计并实施适合企业的业务流程 | 第39页 |
| 6.2.5 将作业成本法与传统成本核算体系融合 | 第39-40页 |
| 7.结论和不足 | 第40-41页 |
| 7.1 研究结论 | 第40页 |
| 7.2 不足 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
