民办高校人力资源管理现状与提升路径研究--以南昌理工学院为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 论文研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 论文研究的内容、思路和方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 论文研究的内容和思路 | 第10页 |
| 1.2.2 论文的研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-15页 |
| 2 相关概述界定和理论知识 | 第15-22页 |
| 2.1 民办高校概述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 民办高校的界定 | 第15页 |
| 2.1.2 民办高校的特点 | 第15-17页 |
| 2.2 人力资源管理相关理论 | 第17-22页 |
| 2.2.1 人力资源相关概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 人力资源管理理论 | 第18-21页 |
| 2.2.3 民办高校的人力资源管理 | 第21-22页 |
| 3 民办高校人力资源管理的现状 | 第22-31页 |
| 3.1 我国民办高校的人力资源现状 | 第22-23页 |
| 3.2 南昌理工学院介绍 | 第23页 |
| 3.3 南昌理工学院人力资源的现状 | 第23-31页 |
| 3.3.1 南昌理工学院人力资源现状分析 | 第23-29页 |
| 3.3.2 南昌理工学院教师配置的流动现状 | 第29-31页 |
| 4 民办高校人力资源管理存在不足及原因 | 第31-38页 |
| 4.1 南昌理工学院的人力资源配置不合理因素 | 第32-34页 |
| 4.2 南昌理工学院人力资源管理招聘录用不规范 | 第34-35页 |
| 4.3 南昌理工学院对人才引进缺乏整体规划 | 第35页 |
| 4.4 南昌理工学院考核与激励机制不完善 | 第35-38页 |
| 5 提升民办高校人力资源管理的路径 | 第38-46页 |
| 5.1 提高工作效率必须优化人力资源配置 | 第39-41页 |
| 5.1.1 优化人力资源配置 | 第39页 |
| 5.1.2 合理开发内部人力资源 | 第39-40页 |
| 5.1.3 科学合理利用人力资源 | 第40页 |
| 5.1.4 提高工作效率必须积极引进创新性人才 | 第40-41页 |
| 5.2 有效构建人力资源管理招聘体系 | 第41-42页 |
| 5.3 加强人才培训计划和加大经费的投入 | 第42-43页 |
| 5.4 完善考核制度和引入激励机制 | 第43-46页 |
| 5.4.1 完善考核机制 | 第43-44页 |
| 5.4.2 提高工作绩效应该改善薪酬 | 第44-46页 |
| 6 结论与展望 | 第46-47页 |
| 6.1 结论 | 第46页 |
| 6.2 展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
