| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第9-17页 |
| 0.1 研究背景、意义 | 第9-12页 |
| 0.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 0.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 0.2 研究综述 | 第12-15页 |
| 0.2.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 0.2.2 国内研究综述 | 第13-15页 |
| 0.3 本文研究的主要内容、方法及创新点 | 第15-17页 |
| 0.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 0.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 0.3.3 创新之处 | 第16-17页 |
| 第1章 中央厨房理念及其机制创新 | 第17-28页 |
| 1.1 中央厨房的基本理念与观念移植 | 第17-18页 |
| 1.1.1 中央厨房的基本理念 | 第17-18页 |
| 1.1.2 中央厨房观念的移植 | 第18页 |
| 1.2 人民日报“中央厨房”的运作机制 | 第18-23页 |
| 1.2.1 再造生产流程 | 第19-20页 |
| 1.2.2 重整组织架构 | 第20-21页 |
| 1.2.3 转变运作方式 | 第21-23页 |
| 1.3“中央厨房”的机制创新与价值呈现 | 第23-28页 |
| 1.3.1 从粗放式到集约化调度 | 第23-24页 |
| 1.3.2“共性”与“个性”的统一 | 第24-26页 |
| 1.3.3 立体化传播多元产品 | 第26-28页 |
| 第2章 基于中央厨房式的媒体运作模式探讨及其利弊分析 | 第28-38页 |
| 2.1 模式一：重大报道的“中央厨房”模式 | 第28-31页 |
| 2.2 模式二：新媒体“中央厨房”模式 | 第31-33页 |
| 2.3 模式三：新旧整合的“中央厨房”模式 | 第33-35页 |
| 2.4 模式四：“双轨”并行、“三层”共进的“中央厨房”模式 | 第35-36页 |
| 2.5 模式五：全员统合的“中央厨房”模式 | 第36-38页 |
| 第3章 中央厨房式报业融合的纠偏策略 | 第38-43页 |
| 3.1 互联网时代，“用户至上”颠覆传统观念 | 第38-39页 |
| 3.2 精心培养全能型人才，巧烩多样融合态产品 | 第39-40页 |
| 3.3“中央厨房”远远不够，报业需对其转型升级 | 第40-41页 |
| 3.4 报业应全面考量自身实力构建“中央厨房” | 第41-43页 |
| 结语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 附录A 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第48页 |
