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P公司存货管理内部控制问题研究

摘要第3-5页
ABSTRACT第5-8页
第一章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景与意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 研究现状第13-15页
        1.2.1 国外研究现状第13页
        1.2.2 国内研究现状第13-15页
    1.3 研究方法第15页
    1.4 研究内容与基本框架第15-17页
第二章 研究理论基础第17-26页
    2.1 存货内部控制技术方法和相关规范第17-23页
        2.1.1 存货内部控制技术方法第17-21页
        2.1.2 我国存货内部控制相关规范及管理机制第21-23页
    2.2 存货内部控制目标第23-24页
        2.2.1 确保存货的取得价格经济合理第23页
        2.2.2 保证存货安全完整第23页
        2.2.3 保证存货计价合理准确第23-24页
    2.3 存货内部控制的关键控制点第24-26页
        2.3.1 采购环节内部控制第24-25页
        2.3.2 验收入库环节内部控制第25页
        2.3.3 仓储环节的内部控制第25页
        2.3.4 领用出库环节的内部控制第25-26页
第三章 P公司存货内部控制现状第26-41页
    3.1 公司组织架构第26-27页
    3.2 存货管理岗位与职责第27-28页
    3.3 P公司存货管理现状分析第28-35页
        3.3.1 采购环节第28-31页
        3.3.2 入库环节第31-32页
        3.3.3 仓储环节第32-33页
        3.3.4 出库环节第33-35页
    3.4 P公司存货内部控制存在的问题第35-41页
        3.4.1 采购流程不完整第35-36页
        3.4.2 仓库管理松懈第36-37页
        3.4.3 信息传递滞后第37-38页
        3.4.4 供应商管理粗放第38-39页
        3.4.5 质检人员专业胜任能力差第39-41页
第四章 P公司存货内部控制问题的原因分析第41-46页
    4.1 存货内部控制环境不完善第41页
    4.2 存货风险管理意识薄弱第41-42页
    4.3 存货内部控制活动不规范第42-43页
    4.4 存货各管理部门间信息与沟通不畅第43-44页
    4.5 内部监督未落到实处第44-46页
第五章 P公司存货内部控制改进措施第46-51页
    5.1 重视存货内部控制环境建设第46-48页
        5.1.1 构建合理的组织机构第47页
        5.1.2 明确责权分配和责任第47页
        5.1.3 建立合理的内部控制环境评价指标体系第47-48页
    5.2 完善人力资源政策第48-49页
    5.3 提高风险管理意识第49页
    5.4 建立高效的存货管理信息系统第49-51页
结论第51-53页
参考文献第53-55页
致谢第55-56页

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