| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 导论 | 第7-14页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第7页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第7-9页 |
| 1.2.1 国外绩效考核研究现状 | 第7-9页 |
| 1.2.2 国内绩效考核研究现状 | 第9页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第9-13页 |
| 1.3.1 研究对象 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.4 技术路线 | 第12-13页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 研究的理论基础 | 第14-20页 |
| 2.1 相关概念 | 第14-16页 |
| 2.1.1 绩效、绩效管理、绩效考核的基本概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 项目团队的概念 | 第15页 |
| 2.1.3 项目绩效考核的概念 | 第15-16页 |
| 2.2 绩效考核相关理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 绩效考核与绩效考核体系 | 第16页 |
| 2.2.2 绩效考核的目的 | 第16-17页 |
| 2.2.3 绩效考核的原则 | 第17页 |
| 2.2.4 绩效考核的对象 | 第17-18页 |
| 2.3 绩效考核相关方法 | 第18-20页 |
| 第三章 Z公司沙特大包项目绩效考核现状分析 | 第20-38页 |
| 3.1 Z公司沙特大包项目发展概况 | 第20-23页 |
| 3.2 国际化经营环境下绩效考核的特点分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 国际化经营环境的主要特点 | 第23-24页 |
| 3.2.2 Z公司沙特大包项目业务发展的外部环境分析 | 第24-26页 |
| 3.3 Z公司沙特大包项目绩效考核现状 | 第26-31页 |
| 3.3.1 绩效考核组织机构 | 第26-27页 |
| 3.3.2 绩效考核指标体系 | 第27-29页 |
| 3.3.3 绩效考核方式 | 第29-31页 |
| 3.3.4 绩效考核审批及结果应用 | 第31页 |
| 3.4 沙特大包项目绩效考核方面存在的问题 | 第31-33页 |
| 3.5 原因分析 | 第33-34页 |
| 3.6 国际知名公司绩效考核实践 | 第34-38页 |
| 3.6.1 几家国际知名公司绩效考核特点简介 | 第34-36页 |
| 3.6.2 传统绩效考核在国际知名公司受到的挑战 | 第36-38页 |
| 第四章 Z公司沙特大包项目绩效考核方案设计 | 第38-48页 |
| 4.1 大包项目绩效考核方案设计的目标和思路 | 第38-39页 |
| 4.1.1 大包项目绩效考核方案设计的目标 | 第38-39页 |
| 4.1.2 大包项目绩效考核方案设计的思路 | 第39页 |
| 4.1.3 大包项目绩效考核方案设计遵循的原则 | 第39页 |
| 4.2 大包项目绩效考核方案设计的内容 | 第39-48页 |
| 4.2.1 绩效考核指标体系设计 | 第40-44页 |
| 4.2.2 绩效考核流程设计 | 第44-48页 |
| 第五章 Z公司沙特大包项目绩效考核方案实施的保障措施 | 第48-50页 |
| 5.1 绩效考核方案的全员宣传和培训保障 | 第48页 |
| 5.2 管理层强力支持 | 第48页 |
| 5.3 健全绩效考核的运行保障 | 第48-49页 |
| 5.4 绩效考核过程中的沟通与反馈 | 第49-50页 |
| 第六章 结论 | 第50-52页 |
| 6.1 结论 | 第50页 |
| 6.2 进一步研究 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 攻读硕士学位期间所发表的论文 | 第55-56页 |