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AMC公司东北地区营销渠道策略研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第11-16页
    1.1 选题背景第11-12页
    1.2 研究目的与研究意义第12-13页
    1.3 研究内容与论文框架第13页
    1.4 研究方法和技术路线第13-16页
第2章 营销渠道理论概述第16-23页
    2.1 营销渠道的基本概念第16页
    2.2 营销渠道的组织模式第16-17页
        2.2.1 传统渠道系统第16-17页
        2.2.2 整合渠道系统第17页
    2.3 渠道成员的选择与激励第17-18页
        2.3.1 渠道成员的选择第17-18页
        2.3.2 激励渠道成员第18页
    2.4 营销渠道的评价与改进第18-19页
    2.5 渠道冲突和管理第19-20页
        2.5.1 渠道冲突分析第19页
        2.5.2 渠道冲突的管理第19页
        2.5.3 窜货管理第19-20页
    2.6 分销渠道的设计第20-23页
        2.6.1 产品制约因素与流通模式设计第20-21页
        2.6.2 市场因素对销售模式设计的影响第21页
        2.6.3 竞争者的因素第21-22页
        2.6.4 生产商自身的因素在分销渠道计划时需要注意的地方第22-23页
第3章 医疗器械行业分析第23-30页
    3.1 我国医疗器械市场现状分析第23-24页
        3.1.1 我国医疗器械行业现状第23页
        3.1.2 我国医疗器械市场发展潜力第23-24页
    3.2 行业环境分析第24-30页
        3.2.1 血液透析产品的需求分析第24页
        3.2.2 血液透析产品的市场现状及发展趋势第24-25页
        3.2.3 血液透析产品行业的营销创新第25页
        3.2.4 血液透析产品竞争环境分析第25-30页
第4章 AMC公司东北地区营销渠道现状及问题分析第30-38页
    4.1 AMC公司东北地区营销现状第30-35页
        4.1.1 AMC公司发展概况第30-31页
        4.1.2 AMC公司东北地区营销现状第31-35页
    4.2 AMC公司东北地区营销渠道问题分析第35-38页
        4.2.1 区域营销渠道现状第35-36页
        4.2.2 区域营销渠道存在的问题第36-38页
第5章 AMC公司东北营销渠道的结构设计第38-46页
    5.1 设定AMC公司东北地区营销渠道设计和调整的基本思路第38-39页
        5.1.1 AMC公司东北地区营销渠道的设计第38页
        5.1.2 AMC公司东北区域的营销渠道的完善调整基本思路第38-39页
    5.2 AMC公司东北地区两种渠道模式结合的结构分析第39-40页
        5.2.1 直销模式分析第39-40页
        5.2.2 渠道模式的分析第40页
    5.3 制订AMC公司东北区域营销渠道结构方案第40-44页
        5.3.1 建立直销与分销相结合的营销渠道方针第40-43页
        5.3.2 改善渠道管理的保障措施第43-44页
    5.4 区域渠道结构的确定第44-46页
        5.4.1 环境的评价第44-45页
        5.4.2 渠道结构的确定方法第45-46页
第6章 AMC公司东北地区渠道的管理方案第46-54页
    6.1 AMC公司东北地区经销商的选择第46-48页
        6.1.1 经销商的选择原则第46页
        6.1.2 经销商选择的方法和标准第46-47页
        6.1.3 对经销商选择的评估第47-48页
    6.2 区域经销商的培训第48-49页
        6.2.1 培训的必要性第48页
        6.2.2 培训的内容和方式第48-49页
    6.3 区域经销商的评价第49-50页
        6.3.1 经销商评价的目的和原则第49页
        6.3.2 评价系统的建立第49-50页
    6.4 区域经销商激励第50-51页
    6.5 区域经销商渠道冲突管理第51-52页
    6.6 区域经销商的调整第52页
    6.7 直销队伍的管理第52-54页
        6.7.1 直销队伍的建立和安排第52页
        6.7.2 直销人员的考评制度第52-54页
第7章 结束语第54-55页
参考文献第55-57页
致谢第57页

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