| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13页 |
| 1.2.3 文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法和内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究思路与研究框架 | 第14-16页 |
| 2 相关概念及理论基础 | 第16-30页 |
| 2.1 项目与项目的概念及特点 | 第16-18页 |
| 2.1.1 项目与项目团队的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 项目与项目团队及房地产项目的特点 | 第16-18页 |
| 2.2 项目团队的绩效考评 | 第18-21页 |
| 2.2.1 项目团队绩效考评的内容 | 第19-20页 |
| 2.2.2 项目人员绩效考评的特点 | 第20页 |
| 2.2.3 项目团队绩效考评的指标要素 | 第20-21页 |
| 2.3 工程项目生命周期理论 | 第21页 |
| 2.4 平衡计分卡(BSC)理论 | 第21-25页 |
| 2.4.1 平衡计分卡理论的发展与内涵 | 第21-22页 |
| 2.4.2 平衡计分卡的四个维度与项目指标的融合 | 第22-24页 |
| 2.4.3 平衡计分卡在项目绩效考核中的应用 | 第24-25页 |
| 2.5 关键绩效指标(KPI)论 | 第25-30页 |
| 2.5.1 关键绩效指标理论的内涵 | 第25-26页 |
| 2.5.2 关键绩效指标的特征 | 第26-28页 |
| 2.5.3 关键绩效指标在项目绩效考核中的应用 | 第28-30页 |
| 3 H房地产公司项目团队绩效考评方案现状分析 | 第30-38页 |
| 3.1 H房地产公司项目简介 | 第30-31页 |
| 3.1.1 项目的基本概况 | 第30页 |
| 3.1.2 公司组织结构和员工状况 | 第30-31页 |
| 3.2 项目管理部绩效考评现状及存在的问题 | 第31-38页 |
| 3.2.1 项目管理部绩效考评方案现状 | 第31-36页 |
| 3.2.2 项目管理部绩效考评存在的问题 | 第36-38页 |
| 4 H公司项目部团队绩效考评优化设计与实证研究 | 第38-61页 |
| 4.1 项目部团队绩效考评总体设计思路 | 第38-39页 |
| 4.2 设计的目的及原则 | 第39-40页 |
| 4.2.1 项目团队绩效考评方案设计的目的 | 第39页 |
| 4.2.2 项目团队绩效考评方案设计的原则 | 第39-40页 |
| 4.3 团队的考评指标的建立方法和考评流程 | 第40-41页 |
| 4.3.1 项目部考评指标的建立方法 | 第40页 |
| 4.3.2 项目管理部团队考评流程 | 第40-41页 |
| 4.4 项目管理部工作事项与目标再分 | 第41-42页 |
| 4.4.1 项目管理部工作事项 | 第41-42页 |
| 4.4.2 项目管理部目标再分解 | 第42页 |
| 4.5 制订项目管理部制度规范及各岗位的主要工作职责 | 第42-47页 |
| 4.5.1 项目管理部制度规范 | 第43-44页 |
| 4.5.2 项目经理岗位职责 | 第44-45页 |
| 4.5.3 项目主管岗位职责 | 第45-46页 |
| 4.5.4 技术员岗位职责 | 第46-47页 |
| 4.6 考评指标及权重的重新选择 | 第47-48页 |
| 4.7 优化后的项目管理部的考评方案 | 第48-58页 |
| 4.7.1 项目部团队的绩效考核 | 第48-50页 |
| 4.7.2 项目经理的绩效考核 | 第50-52页 |
| 4.7.3 项目主管的绩效考核 | 第52-54页 |
| 4.7.4 技术员的绩效考核 | 第54-55页 |
| 4.7.5 针对项目整体绩效考核 | 第55-58页 |
| 4.8 考评结果运用反馈 | 第58-61页 |
| 4.8.1 考评结果运用 | 第58-59页 |
| 4.8.2 考评结果反馈 | 第59-61页 |
| 5 房地产项目团队考评体系建设的建议 | 第61-63页 |
| 6 结论与展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 作者简历 | 第66-68页 |
| 学位论文数据集 | 第68页 |