房地产企业战略转型研究--以中航地产为例
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 1 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景和研究问题 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容 | 第12-14页 |
| 2 文献回顾和理论基础 | 第14-21页 |
| 2.1 文献回顾 | 第14页 |
| 2.2 文献述评 | 第14-15页 |
| 2.3 理论基础 | 第15-21页 |
| 2.3.1 企业战略转型的类型 | 第15-16页 |
| 2.3.2 企业战略转型的过程 | 第16-19页 |
| 2.3.3 企业战略转型的保障 | 第19-21页 |
| 3 房地产行业发展现状和竞争分析 | 第21-29页 |
| 3.1 房地产行业发展现状 | 第21-24页 |
| 3.2 房地产行业的发展趋势 | 第24-26页 |
| 3.3 房地产行业的竞争分析 | 第26-29页 |
| 4 中航地产内外环境分析 | 第29-42页 |
| 4.1 企业基本情况 | 第29页 |
| 4.2 企业战略转型的外部环境分析 | 第29-32页 |
| 4.2.1 政策环境 | 第29-30页 |
| 4.2.2 经济环境 | 第30-31页 |
| 4.2.3 社会环境 | 第31-32页 |
| 4.3 企业战略转型的内部环境分析 | 第32-36页 |
| 4.3.1 企业财务情况分析 | 第32-34页 |
| 4.3.2 组织结构和企业文化分析 | 第34-35页 |
| 4.3.3 企业运营能力分析 | 第35-36页 |
| 4.4 企业发展的SWOT分析 | 第36-41页 |
| 4.4.1 机会分析 | 第36-38页 |
| 4.4.2 威胁分析 | 第38-39页 |
| 4.4.3 优势分析 | 第39-40页 |
| 4.4.4 劣势分析 | 第40-41页 |
| 4.5 企业转型的必要性 | 第41-42页 |
| 5 中航地产转型规划和实施 | 第42-51页 |
| 5.1 战略转型规划选择、定位和目标 | 第42-44页 |
| 5.1.1 战略转型规划选择 | 第42-43页 |
| 5.1.2 战略转型规划定位 | 第43页 |
| 5.1.3 战略规划发展目标 | 第43-44页 |
| 5.2 战略规划转型的实施 | 第44-49页 |
| 5.2.1 品牌战略 | 第45-46页 |
| 5.2.2 资本运营战略 | 第46-47页 |
| 5.2.3 业务和产品组合战略 | 第47-48页 |
| 5.2.4 核心竞争力战略 | 第48-49页 |
| 5.3 战略规划保障措施 | 第49-51页 |
| 6 战略转型对中航地产影响分析 | 第51-57页 |
| 6.1 战略转型对企业核心能力的影响分析 | 第51-52页 |
| 6.2 战略转型对企业资源的影响分析 | 第52-53页 |
| 6.3 战略转型对企业价值的影响分析 | 第53-54页 |
| 6.4 案例探讨 | 第54-57页 |
| 7 结论与展望 | 第57-59页 |
| 7.1 研究结论 | 第57-58页 |
| 7.2 研究局限 | 第58页 |
| 7.3 未来展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 作者简历 | 第61-63页 |
| 学位论文数据集 | 第63页 |
