ZJ公司玫瑰产品品牌战略研究
| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9页 |
| 1 引言 | 第11-18页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究的目的 | 第12页 |
| 1.1.3 研究的意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第14-16页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第16-18页 |
| 2 相关概念及理论基础 | 第18-23页 |
| 2.1 相关概念 | 第18-20页 |
| 2.1.1 品牌的基本概念 | 第18-19页 |
| 2.1.2 品牌的特征 | 第19-20页 |
| 2.2 品牌战略理论基础 | 第20-22页 |
| 2.2.1 品牌战略的含义 | 第20页 |
| 2.2.2 品牌战略的内容 | 第20-22页 |
| 2.3 SWOT分析法 | 第22-23页 |
| 3 ZJ公司玫瑰产品SWOT分析及品牌战略选择 | 第23-34页 |
| 3.1 ZJ公司简介 | 第23-25页 |
| 3.1.1 ZJ公司与玫瑰产品品牌发展概况 | 第23页 |
| 3.1.2 ZJ公司玫瑰产品产量 | 第23-24页 |
| 3.1.3 ZJ公司玫瑰产品销售额 | 第24-25页 |
| 3.2 ZJ公司玫瑰产品的波特五力模型分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 供应商议价能力 | 第25-26页 |
| 3.2.2 购买者议价能力 | 第26-27页 |
| 3.2.3 新进入者威胁 | 第27页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第27页 |
| 3.2.5 行业竞争者的竞争 | 第27-28页 |
| 3.3 ZJ公司玫瑰产品SWOT分析 | 第28-32页 |
| 3.3.1 内部优势 | 第28-29页 |
| 3.3.2 内部劣势 | 第29-30页 |
| 3.3.3 外部机会 | 第30-31页 |
| 3.3.4 外部威胁 | 第31-32页 |
| 3.4 ZJ公司玫瑰产品品牌战略组合 | 第32-34页 |
| 4 ZJ公司玫瑰产品品牌战略制定 | 第34-38页 |
| 4.1 品牌战略制定的指导思想 | 第34页 |
| 4.2 品牌战略制定的原则 | 第34-35页 |
| 4.3 品牌战略目标 | 第35页 |
| 4.4 品牌战略的定位 | 第35-36页 |
| 4.5 品牌战略实施的程序 | 第36-38页 |
| 5 ZJ品牌战略的实施 | 第38-44页 |
| 5.1 多品牌分层定位策略 | 第38-39页 |
| 5.1.1 高端品牌 | 第38页 |
| 5.1.2 中端品牌 | 第38页 |
| 5.1.3 民生品牌 | 第38-39页 |
| 5.2 品牌传播策略 | 第39-40页 |
| 5.2.1 新媒体传播 | 第39页 |
| 5.2.2 消费者口碑传播 | 第39页 |
| 5.2.3 公共关系传播 | 第39-40页 |
| 5.3 品牌延伸策略 | 第40-41页 |
| 5.3.1 玫瑰产品线延伸 | 第40页 |
| 5.3.2 跨玫瑰产品线延伸 | 第40-41页 |
| 5.3.3 跨行业延伸 | 第41页 |
| 5.4 品牌维护管理策略 | 第41-44页 |
| 5.4.1 品牌的维护 | 第41-42页 |
| 5.4.2 品牌的管理 | 第42-44页 |
| 6 结论 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
