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烟台A银行跨境人民币业务发展对策研究

摘要第8-9页
Abstract第9页
1 导论第10-15页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究目的和意义第10-11页
    1.3 文献综述第11-13页
    1.4 研究内容第13-14页
    1.5 研究方法第14-15页
2 相关概念的界定及理论基础第15-18页
    2.1 相关概念的界定第15页
        2.1.1 人民币国际化第15页
        2.1.2 跨境人民币结算第15页
    2.2 理论基础第15-18页
        2.2.1 竞争战略理论第15-16页
        2.2.2 SWOT分析法第16-18页
3 A银行跨境人民币业务的经营状况第18-28页
    3.1 中国跨境人民币业务的发展历程第18-19页
    3.2 A银行的基本情况第19-20页
    3.3 A银行跨境人民币业务的现状第20-21页
        3.3.1 业务量及市场份额第20-21页
        3.3.2 机构设置及人员配置情况第21页
    3.4 A银行现有跨境人民币产品第21-28页
        3.4.1 人民币汇出/汇入汇款第21-22页
        3.4.2 跨境人民币信用证第22-23页
        3.4.3 人民币转汇款/转收款第23-24页
        3.4.4 跨境转通知信用证第24-25页
        3.4.5 人民币协议付款/协议融资第25-26页
        3.4.6 利用融资类保函进行海内外融资第26-28页
4 A银行跨境人民币业务的SWOT分析第28-34页
    4.1 A银行跨境人民币业务的优势与劣势分析(SW)第28-29页
        4.1.1 A银行跨境人民币业务优势分析第28页
        4.1.2 A银行跨境人民币业务劣势分析第28-29页
    4.2 A银行跨境人民币业务的机会与威胁分析(OT)第29-33页
        4.2.1 A银行跨境人民币业务机会分析第29-30页
        4.2.2 A银行跨境人民币业务威胁分析第30-33页
    4.3 SWOT策略组合分析第33-34页
5 A银行跨境人民币业务进一步发展的对策第34-40页
    5.1 加强客户群建设第34-35页
        5.1.1 做好存量客户的维护工作第34页
        5.1.2 挖掘、培养潜在客户第34页
        5.1.3 争揽他行优质客户第34-35页
    5.2 提高A银行专业化经营水平第35-37页
        5.2.1 严格控制风险第35-36页
        5.2.2 提高运营管理水平第36页
        5.2.3 着力进行产品创新第36-37页
        5.2.4 加强宣传力度第37页
    5.3 加强A银行人才管理体系建设第37-39页
        5.3.1 加强团队建设第37-38页
        5.3.2 加强业务培训力度第38页
        5.3.3 建立完善绩效考核体系第38-39页
    5.4 加强境内外分支机构的合作第39-40页
        5.4.1 构建境内外统一的业务平台第39页
        5.4.2 建立完善人才交流体系第39-40页
6 结论第40-41页
致谢第41-42页
参考文献第42-44页
攻读硕士学位期间发表的学术论文第44页

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