摘要 | 第5-7页 |
ABSTRACT | 第7-8页 |
第1章 绪论 | 第12-22页 |
1.1 研究背景和意义 | 第12-14页 |
1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
1.2 制造业企业服务化转型国内外研究综述 | 第14-18页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第14-16页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
1.3 研究内容 | 第18-20页 |
1.3.1 研究目标 | 第18-19页 |
1.3.2 主要研究内容 | 第19页 |
1.3.3 拟解决关键问题 | 第19-20页 |
1.4 选题理论依据与研究方法 | 第20-22页 |
1.4.1 选题理论依据 | 第20页 |
1.4.2 研究方法 | 第20-22页 |
第2章 YT公司经营现状和内外部发展环境分析 | 第22-39页 |
2.1 YT公司生产经营现状 | 第22-23页 |
2.1.1 YT公司基本概况 | 第22页 |
2.1.2 公司主要产品和荣誉 | 第22-23页 |
2.1.3 公司运营现状 | 第23页 |
2.2 YT公司发展环境分析 | 第23-30页 |
2.2.1 YT公司的SWOT态势分析 | 第24-25页 |
2.2.2 YT公司的竞争环境分析 | 第25-27页 |
2.2.3 PEST宏观环境分析 | 第27-30页 |
2.3 YT公司可持续发展面临的实际问题分析 | 第30-32页 |
2.3.1 战略规划方面问题 | 第30页 |
2.3.2 人力资源管理问题 | 第30-31页 |
2.3.3 市场营销方面 | 第31-32页 |
2.3.4 生产管理方面 | 第32页 |
2.4 YT公司战略转型的必要性和可行性 | 第32-36页 |
2.4.1 YT公司战略转型的必要性 | 第32-33页 |
2.4.2 YT公司战略转型的可行性 | 第33-36页 |
2.5 企业转型升级案例借鉴 | 第36-39页 |
2.5.1 制造业服务化转型特点 | 第36-37页 |
2.5.2 成功转型升级的实践案例 | 第37-39页 |
第3章 YT公司工程机械加工服务战略转型目标与方案 | 第39-51页 |
3.1 YT公司战略转型原则 | 第39-40页 |
3.1.1 价值定位是前提 | 第39页 |
3.1.2 产业和管理升级是目的 | 第39页 |
3.1.3 企业文化是核心 | 第39-40页 |
3.1.4 核心能力建设是关键 | 第40页 |
3.2 YT公司加工服务战略转型目标 | 第40-46页 |
3.2.1 YT公司战略转型的短期目标 | 第41-43页 |
3.2.2 YT公司工程机械加工服务战略转型的长期目标 | 第43-45页 |
3.2.3 YT公司战略转型的最终目标(现实性目标) | 第45-46页 |
3.3 YT公司战略转型流程制定 | 第46-48页 |
3.3.1 组建引领战略转型的强有力领导团队 | 第47页 |
3.3.2 设计企业发展愿景、制定企业转型战略 | 第47页 |
3.3.3 传播宣传企业转型愿景和转型战略 | 第47-48页 |
3.3.4 实施转型 | 第48页 |
3.4 YT公司战略转型的方案设计 | 第48-51页 |
3.4.1 YT公司战略转型解决方案的确定 | 第48-50页 |
3.4.2 以"市场为中心"落实YT公司战略转型方案 | 第50-51页 |
第4章 YT公司工程机械加工服务战略转型的保障措施 | 第51-59页 |
4.1 组织团队支持 | 第51-54页 |
4.1.1 培育具备推动战略转型的核心人才 | 第51-52页 |
4.1.2 重构组织结构为战略转型提供组织保障 | 第52-54页 |
4.2 制度设计保障 | 第54-57页 |
4.2.1 建立科学规范的组织管理制度 | 第54-55页 |
4.2.2 在管理体系中突出业务(服务)导向原则 | 第55页 |
4.2.3 优化企业管理流程 | 第55-57页 |
4.2.4 落实信息化管理系统 | 第57页 |
4.3 拓展营销渠道 | 第57-59页 |
4.3.1 培育业务精英打造高效营销团队 | 第57页 |
4.3.2 利用互联网信息强化服务网络体系搭建 | 第57-59页 |
第5章 结论与展望 | 第59-61页 |
5.1 YT公司战略转型研究的结论 | 第59页 |
5.2 战略转型研究的不足及展望 | 第59-61页 |
参考文献 | 第61-65页 |
致谢 | 第65页 |