| 论文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外的研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外的研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内的研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第14-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第17-29页 |
| 2.1 人力资源与人力资源管理体系 | 第17-23页 |
| 2.1.1 人力资源 | 第17-18页 |
| 2.1.2 人力资源管理体系 | 第18-22页 |
| 2.1.3 我国人力资源管理体系的发展阶段 | 第22-23页 |
| 2.2 人力资源管理体系的理论基础 | 第23-27页 |
| 2.2.1 人性假设理论 | 第23-25页 |
| 2.2.2 激励理论 | 第25-26页 |
| 2.2.3 人力资源规划理论 | 第26-27页 |
| 2.3 人力资源管理体系的模式和方法 | 第27-29页 |
| 2.3.1 人力资源管理与战略适配模式 | 第27-28页 |
| 2.3.2 描述性人力资源管理相关理论 | 第28页 |
| 2.3.3 规范性的企业人力资源管理相关理论 | 第28-29页 |
| 第3章 DZ公司人力资源管理体系现状分析 | 第29-42页 |
| 3.1 DZ公司发展概述 | 第29-30页 |
| 3.2 DZ公司人力资源管理体系存在问题的访谈研究 | 第30-32页 |
| 3.2.1 设计访谈提纲 | 第30-31页 |
| 3.2.2 人力资源管理体系存在问题的访谈 | 第31-32页 |
| 3.3 DZ公司人力资源管理现状 | 第32-37页 |
| 3.3.1 人员基本情况 | 第32-37页 |
| 3.3.2 人力资源管理体系的基本情况 | 第37页 |
| 3.4 DZ公司人力资源管理体系中存在的问题 | 第37-42页 |
| 3.4.1 招聘缺乏规划和系统性 | 第38页 |
| 3.4.2 员工培训成果转化效果不佳 | 第38-39页 |
| 3.4.3 薪酬待遇和福利缺乏公平性和多样性 | 第39页 |
| 3.4.4 绩效考核结果利用不充分 | 第39-40页 |
| 3.4.5 人力资源管理理念较落后 | 第40页 |
| 3.4.6 人力资源管理人员能力不足 | 第40-42页 |
| 第4章 DZ公司人力资源管理体系的设计 | 第42-52页 |
| 4.1 DZ公司人力资源管理体系设计原则 | 第42页 |
| 4.2 DZ公司人力资源规划设计工具 | 第42-43页 |
| 4.3 DZ公司人力资源管理体系具体设计方案 | 第43-51页 |
| 4.3.1 人力资源规划的设计 | 第43-45页 |
| 4.3.2 招聘体系的设计 | 第45-46页 |
| 4.3.3 培训体系的设计 | 第46-48页 |
| 4.3.4 薪酬管理体系的设计 | 第48-50页 |
| 4.3.5 绩效管理体系的设计 | 第50-51页 |
| 4.4 DZ公司人力资源管理体系方案评估调整机制 | 第51-52页 |
| 第5章 DZ公司人力资源管理体系实施的保障措施 | 第52-60页 |
| 5.1 建立科学的人力资源管理理念 | 第52页 |
| 5.2 健全人力资源管理制度 | 第52-53页 |
| 5.3 提升人力资源管理人员素质 | 第53-54页 |
| 5.4 创新人力资源管理方法 | 第54-60页 |
| 5.4.1 创新招聘方法和招聘渠道 | 第54页 |
| 5.4.2 创新培训管理体系 | 第54-55页 |
| 5.4.3 创新薪酬体系 | 第55-56页 |
| 5.4.4 创新考核方式 | 第56-57页 |
| 5.4.5 创新激励方式 | 第57-58页 |
| 5.4.6 创新人力资源基础管理 | 第58-60页 |
| 第6章 研究结论与研究展望 | 第60-61页 |
| 6.1 研究结论 | 第60页 |
| 6.2 研究展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65页 |