互联网金融创新对旅游产业影响研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 引言 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.1 我国旅游产业背景 | 第11页 |
| 1.1.2 我国旅游产业增长趋势 | 第11-12页 |
| 1.1.3 旅游金融历史发展 | 第12-13页 |
| 1.2 互联网金融背景情况 | 第13-14页 |
| 1.2.1 互联网金融概念 | 第13页 |
| 1.2.2 互联网金融发展 | 第13-14页 |
| 1.3 研究目的、结构、创新点与不足 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究结构 | 第15页 |
| 1.3.3 创新点与不足 | 第15-16页 |
| 1.4 写作背景 | 第16页 |
| 第二章 互联网旅游金融概述 | 第16-26页 |
| 2.1 互联网金融创新+旅游产业模式 | 第16-18页 |
| 2.1.1 互联网旅游金融定义 | 第16页 |
| 2.1.2 互联网金融创新融合旅游产业的前提 | 第16-17页 |
| 2.1.3 互联网旅游金融的利好因素 | 第17-18页 |
| 2.2 互联网旅游金融的理论支持 | 第18页 |
| 2.2.1 国内理论摘要 | 第18页 |
| 2.2.2 国际理论摘要 | 第18页 |
| 2.3 消费者需求 | 第18-20页 |
| 2.3.1 消费者对于出境旅游金融需求的分析 | 第18-19页 |
| 2.3.2 旅游金融需求调查 | 第19-20页 |
| 2.4 互联网金融与在线旅游业的融合 | 第20-22页 |
| 2.4.1 互联网旅游金融的较高渗透率 | 第20-21页 |
| 2.4.2 互联网旅游金融的较高增长率 | 第21-22页 |
| 2.5 互联网旅游金融的风险评估 | 第22-23页 |
| 2.5.1 政策风险 | 第22页 |
| 2.5.2 经济环境风险 | 第22页 |
| 2.5.3 同业竞争 | 第22-23页 |
| 2.5.4 系统风险 | 第23页 |
| 2.5.5 理论风险 | 第23页 |
| 2.6 互联网旅游金融市场AMC模型 | 第23-24页 |
| 2.7 互联网旅游金融市场竞争厂商概述 | 第24-26页 |
| 第三章 互联网旅游金融企业 | 第26-33页 |
| 3.1 我国旅游产业格局 | 第26页 |
| 3.2 传统旅行社代表 | 第26-28页 |
| 3.2.1 国有企业 | 第26页 |
| 3.2.2 旅游集团 | 第26页 |
| 3.2.3 社会企业 | 第26-27页 |
| 3.2.4 以万达为代表的文化产业企业 | 第27页 |
| 3.2.5 中小型旅行社 | 第27页 |
| 3.2.6 会展公司及目的地管理公司 | 第27-28页 |
| 3.3 在线旅行社代表 | 第28-29页 |
| 3.3.1 线上综合服务商 | 第28页 |
| 3.3.2 线上平台服务商 | 第28页 |
| 3.3.3 线上社区平台 | 第28-29页 |
| 3.3.4 线上细分市场厂商 | 第29页 |
| 3.3.5 线上B2B平台 | 第29页 |
| 3.4 其他机构 | 第29-30页 |
| 3.4.1 政府主导的智慧服务平台 | 第29页 |
| 3.4.2 境外代表企业 | 第29-30页 |
| 3.5 在线旅游是互联网旅游金融的主要载体 | 第30-33页 |
| 3.5.1 在线旅游市场概况 | 第30-31页 |
| 3.5.2 在线旅游企业历程 | 第31-32页 |
| 3.5.3 自由行游客增多 | 第32-33页 |
| 第四章 互联网旅游金融产品创新 | 第33-45页 |
| 4.1 支付业务创新 | 第33-35页 |
| 4.1.1 传统支付渠道 | 第33页 |
| 4.1.2 传统渠道支付特点 | 第33-34页 |
| 4.1.3 阿里旅游的支付及退税业务 | 第34-35页 |
| 4.1.4 B2B支付业务案例 | 第35页 |
| 4.2 理财业务创新 | 第35-38页 |
| 4.2.1 途牛理财及存款证明 | 第35-37页 |
| 4.2.2 阿里旅游宝 | 第37页 |
| 4.2.3 去哪儿网“趣游宝” | 第37页 |
| 4.2.4 去哪儿网与携程网的“消费型存款证明” | 第37-38页 |
| 4.3 分期业务创新 | 第38-39页 |
| 4.3.1 途牛“牛分期” | 第38页 |
| 4.3.2 阿里旅行 | 第38页 |
| 4.3.3 京东白条 | 第38-39页 |
| 4.3.4 去哪儿网“拿去花” | 第39页 |
| 4.4 保险业务创新 | 第39-41页 |
| 4.4.1 途牛旅游保险 | 第39页 |
| 4.4.2 阿里旅游保险 | 第39-40页 |
| 4.4.3 去哪儿机票保险及旅游保险 | 第40-41页 |
| 4.4.4 京东旅游保险 | 第41页 |
| 4.5 众筹业务创新 | 第41-42页 |
| 4.5.1 途牛众筹创新 | 第41-42页 |
| 4.5.2 京东与淘宝众筹 | 第42页 |
| 4.5.3 旅游概念众筹 | 第42页 |
| 4.6 B2B保理创新 | 第42-44页 |
| 4.6.1 传统旅行社-供应商应收账款方式 | 第42-43页 |
| 4.6.2 账期的问题 | 第43页 |
| 4.6.3 公司理财及保理业务 | 第43-44页 |
| 4.7 大数据征信创新 | 第44-45页 |
| 4.7.1 阿里芝麻信用 | 第44页 |
| 4.7.2 阿里未来酒店 | 第44-45页 |
| 4.7.3 阿里未来景区 | 第45页 |
| 第五章 产品分析 | 第45-50页 |
| 5.1 问题产品分析 | 第45-47页 |
| 5.1.1“消费型存款证明”的逆向选择谬误 | 第45-47页 |
| 5.1.2“牛业代”的问题与产业内产品定价的博弈 | 第47页 |
| 5.2 优秀产品总结 | 第47-50页 |
| 5.2.1 大数据征信 | 第47-48页 |
| 5.2.2 保险项目升级 | 第48-49页 |
| 5.2.3 消除信息不对称痛点 | 第49页 |
| 5.2.4 不烧钱的发现旅游 | 第49-50页 |
| 5.2.5 存钱扩张的海涛旅游 | 第50页 |
| 第六章 互联网金融+旅游产业深入分析 | 第50-58页 |
| 6.1 主要OTA企业市场数据 | 第50-54页 |
| 6.1.1 途牛、携程、去哪儿财报对比 | 第50-51页 |
| 6.1.2 途牛金服阶段性成果 | 第51页 |
| 6.1.3 从移动支付看阿里旅游潜在发展 | 第51-53页 |
| 6.1.4 从旅游APP比较在线旅游厂商 | 第53-54页 |
| 6.2 互联网旅游金融市场占比分析 | 第54-56页 |
| 6.2.1 互联旅游网金融占在线旅游比重 | 第54-55页 |
| 6.2.2 互联网旅游金融占比在线旅游市场的模型 | 第55-56页 |
| 6.3 互联网金融+旅游产业对消费者的影响 | 第56-57页 |
| 6.3.1 消费者选择多样化 | 第56页 |
| 6.3.2 提前消费的实现 | 第56页 |
| 6.3.3 解决旅行前中后的用户痛点 | 第56页 |
| 6.3.4 B2C服务闭环更完善 | 第56-57页 |
| 6.4 互联网金融对传统旅行社的影响 | 第57-58页 |
| 6.4.1 易引发过度竞争 | 第57页 |
| 6.4.2 鲶鱼效应促进传统旅行社升级 | 第57-58页 |
| 6.5 互联网旅游金融对旅游产业链的影响 | 第58页 |
| 6.5.1 B2B2C资金闭环趋于完善 | 第58页 |
| 6.5.2 供应商得到更好的融资机会 | 第58页 |
| 第七章 总结及建议 | 第58-61页 |
| 7.1 总结 | 第58-59页 |
| 7.2 对互联网旅游金融的总体看好 | 第59-60页 |
| 7.3 对于复合型人才培养的建议 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第64-65页 |
