| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第12-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第15-20页 |
| 1.2.1 绩效考核的基础理论 | 第15-18页 |
| 1.2.2 绩效管理文献综述 | 第18-20页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第20-21页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第21-22页 |
| 第2章 人和仙聚房地产公司员工绩效考核现状分析 | 第22-32页 |
| 2.1 公司发展概况 | 第22-25页 |
| 2.1.1 公司经营概况 | 第22-23页 |
| 2.1.2 公司的组织结构 | 第23-25页 |
| 2.2 公司员工绩效考核现状 | 第25-28页 |
| 2.3 公司员工绩效考核问题分析 | 第28-32页 |
| 2.3.1 绩效管理制度不完善 | 第28-29页 |
| 2.3.2 绩效目标分解不清晰 | 第29页 |
| 2.3.3 绩效考核过程形式化 | 第29-30页 |
| 2.3.4 员工对绩效考核缺乏理解 | 第30页 |
| 2.3.5 考核结果反馈和应用缺失 | 第30-32页 |
| 第3章 人和仙聚房地产公司员工绩效考核改进方案 | 第32-49页 |
| 3.1 员工绩效考核方案改进的目标和思路 | 第32-37页 |
| 3.1.1 方案改进目标 | 第32页 |
| 3.1.2 方案改进原则 | 第32-33页 |
| 3.1.3 方案的总体框架 | 第33-36页 |
| 3.1.4 绩效考核工具的选择 | 第36-37页 |
| 3.2 员工绩效考核改进方案设计 | 第37-49页 |
| 3.2.1 确定员工绩效考核的对象与主体 | 第37-38页 |
| 3.2.2 绩效考核指标体系设计 | 第38-43页 |
| 3.2.3 绩效考核流程设计 | 第43-47页 |
| 3.2.4 绩效考核结果应用 | 第47-49页 |
| 第4章 人和仙聚房地产公司员工绩效考核方案实施保障 | 第49-55页 |
| 4.1 员工绩效考核改进方案的实施 | 第49-51页 |
| 4.1.1 动员与培训 | 第49-50页 |
| 4.1.2 考核试运行 | 第50-51页 |
| 4.1.3 绩效考核体系完善 | 第51页 |
| 4.2 员工绩效考核改进方案运行的保障措施 | 第51-53页 |
| 4.2.1 构建良好的绩效文化 | 第51-52页 |
| 4.2.2 争取最高管理层的支持 | 第52-53页 |
| 4.2.3 其它管理体系的支撑 | 第53页 |
| 4.2.4 员工绩效考核方案的不断优化调整 | 第53页 |
| 4.3 员工绩效考核改进方案实施的预期效果 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录A 公司高管绩效合同书 | 第60-61页 |
| 附录B 公司部门负责人目标任务与绩效合同书 | 第61-62页 |
| 附录C 公司员工绩效目标任务书 | 第62-63页 |
| 附录D 绩效考核面谈记录表 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |