| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-26页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第14-23页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第14-20页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第20-23页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第23-26页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第23-24页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第24-26页 |
| 第2章 微圈网络科技有限公司的环境分析 | 第26-43页 |
| 2.1 微圈网络科技有限公司基本情况概述 | 第26-27页 |
| 2.1.1 组织结构 | 第26-27页 |
| 2.1.2 公司股本结构与规模 | 第27页 |
| 2.1.3 公司的业务服务范畴 | 第27页 |
| 2.2 微圈网络科技有限公司的宏观环境分析 | 第27-33页 |
| 2.2.1 政治法律环境（Political） | 第27-28页 |
| 2.2.2 经济环境（Economic） | 第28-30页 |
| 2.2.3 社会环境（Social） | 第30-32页 |
| 2.2.4 技术环境（Technological） | 第32-33页 |
| 2.3 微圈网络科技有限公司的行业环境分析 | 第33-40页 |
| 2.3.1 长沙市家政服务业行业的供给分析 | 第33-34页 |
| 2.3.2 长沙市家政服务行业的需求分析 | 第34-36页 |
| 2.3.3 长沙市家政服务业的竞争分析 | 第36-40页 |
| 2.4 微圈网络科技有限公司的内部环境分析 | 第40-43页 |
| 2.4.1 微圈的资源分析 | 第40-41页 |
| 2.4.2 微圈的能力分析 | 第41-42页 |
| 2.4.3 微圈的核心竞争力分析 | 第42-43页 |
| 第3章 微圈网络科技有限公司发展战略的选择与规划 | 第43-59页 |
| 3.1 微圈网络科技有限公司发展战略选择 | 第43-47页 |
| 3.1.1 SWOT分析 | 第43-44页 |
| 3.1.2 公司发展战略的选择 | 第44-47页 |
| 3.2 微圈网络科技有限公司发展战略定位 | 第47-49页 |
| 3.2.1 公司的使命与愿景 | 第47-48页 |
| 3.2.2 公司的战略目标 | 第48页 |
| 3.2.3 公司的战略重点与战略任务 | 第48-49页 |
| 3.3 微圈网络科技有限公司发展战略规划 | 第49-57页 |
| 3.3.1 公司层战略 | 第49-50页 |
| 3.3.2 竞争层战略 | 第50页 |
| 3.3.3 职能层战略 | 第50-57页 |
| 3.4 小结 | 第57-59页 |
| 第4章 微圈网络科技有限公司发展战略的实施步骤与保障 | 第59-66页 |
| 4.1 微圈网络科技有限公司发展战略的实施步骤 | 第59-61页 |
| 4.1.1 健全人才培养机制 | 第59页 |
| 4.1.2 完善管理信息系统 | 第59-60页 |
| 4.1.3 加强制度文化建设 | 第60-61页 |
| 4.2 微圈网络科技有限公司发展战略的实施保障 | 第61-64页 |
| 4.2.1 人力资源匹配 | 第61页 |
| 4.2.2 资金资源匹配 | 第61-62页 |
| 4.2.3 实施风险控制 | 第62-64页 |
| 4.3 微圈网络科技有限公司发展战略实施的预期效果 | 第64-66页 |
| 4.3.1 财务状况良好 | 第64页 |
| 4.3.2 客户满意度高 | 第64-65页 |
| 4.3.3 制度基本健全 | 第65页 |
| 4.3.4 员工成长通道畅通 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 附录A 家政服务行业市场调查问卷 | 第71-74页 |
