| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第15-18页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 主要研究内容及结构 | 第18页 |
| 1.3.2 拟采取的研究方法 | 第18-20页 |
| 第2章 内部控制环境基本理论分析 | 第20-23页 |
| 2.1 内部控制的理论概述 | 第20页 |
| 2.1.1 内部控制的概念 | 第20页 |
| 2.1.2 内部控制的作用 | 第20页 |
| 2.2 内部控制环境的理论概述 | 第20-21页 |
| 2.2.1 内部控制环境的概念 | 第20页 |
| 2.2.2 内部控制环境的内容 | 第20-21页 |
| 2.3 内部控制环境对内部控制的影响 | 第21-23页 |
| 第3章 H房地产公司的内部控制环境特点及现状 | 第23-39页 |
| 3.1 房地产行业的特点及内部控制环境特点 | 第23-24页 |
| 3.1.1 房地产开发行业特点 | 第23页 |
| 3.1.2 房地产开发企业内部控制环境的特点 | 第23-24页 |
| 3.2 房地产开发行业内部控制环境现状 | 第24-26页 |
| 3.3 H房地产公司的基本情况 | 第26-27页 |
| 3.4 H房地产公司内部控制环境的现状 | 第27-31页 |
| 3.4.1 组织架构现状 | 第27-28页 |
| 3.4.2 人力资源管理现状 | 第28-30页 |
| 3.4.3 社会责任现状 | 第30-31页 |
| 3.4.4 企业文化现状 | 第31页 |
| 3.4.5 发展战略现状 | 第31页 |
| 3.5 H房地产公司的内部控制环境现状存在的问题 | 第31-39页 |
| 3.5.1 治理结构不完善 | 第31-32页 |
| 3.5.2 组织结构有待完善与优化 | 第32-33页 |
| 3.5.3 人力资源制度有待规范和完善 | 第33-34页 |
| 3.5.4 社会责任认知的广度与深度不够 | 第34-35页 |
| 3.5.5 企业文化规范化程度较低 | 第35-36页 |
| 3.5.6 发展战略与公司自身能力不相符 | 第36-39页 |
| 第4章 H房地产公司的内部控制环境的改进研究 | 第39-54页 |
| 4.1 改进与完善H房地产公司内部控制环境的指导思想 | 第39-40页 |
| 4.1.1 加大内部控制宣传力度并提高管理者认识 | 第39-40页 |
| 4.1.2 坚持以人为本加强企业文化建设 | 第40页 |
| 4.2 改进H房地产公司内部控制环境的具体措施 | 第40-54页 |
| 4.2.1 改进与完善公司的治理结构 | 第40-42页 |
| 4.2.2 完善组织机构设置 | 第42-43页 |
| 4.2.3 规范人力资源制度 | 第43-47页 |
| 4.2.4 深化社会责任的认知度 | 第47-49页 |
| 4.2.5 强化企业文化规范化管理 | 第49-51页 |
| 4.2.6 科学制定符合实际的发展战略 | 第51-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |