| 中文摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第一章 导论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第14-16页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第16页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 研究创新 | 第17-19页 |
| 第二章 房地产开发企业成本管理相关理论 | 第19-27页 |
| 2.1 工程项目成本管理的基本概念及构成 | 第19-22页 |
| 2.1.1 成本管理的概念 | 第19页 |
| 2.1.2 工程项目成本管理的概念 | 第19-20页 |
| 2.1.3 工程项目成本的构成 | 第20-21页 |
| 2.1.4 工程项目项目成本控制原则 | 第21-22页 |
| 2.2 房地产开发项目的特点 | 第22-27页 |
| 2.2.1 持续时间长 | 第23页 |
| 2.2.2 投入金额大 | 第23-24页 |
| 2.2.3 复杂性 | 第24页 |
| 2.2.4 不确定性 | 第24-27页 |
| 第三章 山西M房地产公司成本管理现有机制的不足 | 第27-33页 |
| 3.1 山西M房地产开发公司成本控制现状 | 第27-29页 |
| 3.1.1 组织机构方面 | 第27页 |
| 3.1.2 成本管理意识方面 | 第27-28页 |
| 3.1.3 成本管理水平方面 | 第28-29页 |
| 3.2 山西M房地产公司成本控制机制存在的不足 | 第29-33页 |
| 3.2.1 忽略投资决策阶段的成本控制 | 第29页 |
| 3.2.2 设计阶段的成本控制重视程度欠缺 | 第29-30页 |
| 3.2.3 不重视计划和检查,导致成本管理失控 | 第30-33页 |
| 第四章 山西M房地产公司成本管理新机制的构建—基于L项目 | 第33-45页 |
| 4.1 L项目成本控制的模型 | 第33-35页 |
| 4.1.1 决策阶段 | 第33页 |
| 4.1.2 设计阶段 | 第33-34页 |
| 4.1.3 建设阶段 | 第34-35页 |
| 4.1.4 竣工结算阶段 | 第35页 |
| 4.1.5 营销阶段 | 第35页 |
| 4.2 L项目融资成本的控制 | 第35-36页 |
| 4.2.1 房地产企业融资特点 | 第35页 |
| 4.2.2 L项目融资成本控制策略 | 第35-36页 |
| 4.3 L项目投资决策阶段的成本控制 | 第36-37页 |
| 4.3.1 建立成本控制岗位责任制 | 第36页 |
| 4.3.2 有效控制土地价格 | 第36-37页 |
| 4.4 L项目设计及招投标阶段的成本控制 | 第37-39页 |
| 4.4.1 提高招标文件编制水平,坚持清单招标 | 第37页 |
| 4.4.2 设计阶段成本控制的实施措施 | 第37-38页 |
| 4.4.3 L项目工程招投标阶段的成本控制的实施措施 | 第38-39页 |
| 4.5 L项目施工阶段的成本控制 | 第39-41页 |
| 4.5.1 建造时期成本控制的基本原则 | 第39页 |
| 4.5.2 施工阶段成本控制的实施措施 | 第39-41页 |
| 4.6 L项目竣工交付阶段的成本控制 | 第41-42页 |
| 4.6.1 竣工交付阶段成本控制的作用 | 第41页 |
| 4.6.2 竣工交付面的成本控制机制 | 第41-42页 |
| 4.7 L项目营销方面成本控制的实施措施 | 第42-45页 |
| 4.7.1 L项目营销成本的内容 | 第42-43页 |
| 4.7.2 L项目营销成本的控制 | 第43-45页 |
| 第五章 结论与展望 | 第45-47页 |
| 5.1 研究结论 | 第45页 |
| 5.2 研究展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 个人简况及联系方式 | 第50-52页 |