| 内容摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-22页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究回顾与述评 | 第12-18页 |
| ·战略人力资源管理一致性效应研究综述 | 第12-14页 |
| ·战略人力资源管理柔性效应的研究综述 | 第14-15页 |
| ·SHRM的一致性与柔性效应关系研究综述 | 第15-18页 |
| ·研究内容、方法及逻辑框架 | 第18-22页 |
| ·研究内容 | 第18-19页 |
| ·研究方法 | 第19-20页 |
| ·本文逻辑结构 | 第20-21页 |
| ·本文创新之处 | 第21-22页 |
| 第2章 理论基础 | 第22-31页 |
| ·悖论理论 | 第22-26页 |
| ·悖论理论的内涵 | 第22页 |
| ·悖论理论与权变理论的异同 | 第22-23页 |
| ·一般管理悖论的化解机制 | 第23-26页 |
| ·动态能力理论 | 第26-27页 |
| ·动态能力的内涵 | 第26-27页 |
| ·动态能力与持续竞争优势的关系 | 第27页 |
| ·双元能力理论 | 第27-29页 |
| ·双元能力的内涵 | 第27-28页 |
| ·探索能力与开发能力的关系 | 第28-29页 |
| ·实现组织双元能力的三种机制 | 第29页 |
| ·本章小结 | 第29-31页 |
| 第3章 SHRM一致性与柔性效应整合：命题探索 | 第31-36页 |
| ·高管团队作用机制 | 第31-32页 |
| ·柔性导向的人力资源实践 | 第32-34页 |
| ·组织情境机制 | 第34-36页 |
| 第4章 研究设计与数据搜集 | 第36-47页 |
| ·研究程序 | 第36页 |
| ·样本选择 | 第36-37页 |
| ·案例选择标准 | 第36-37页 |
| ·案例研究对象的确定 | 第37页 |
| ·数据搜集 | 第37-42页 |
| ·二手资料搜集 | 第38-39页 |
| ·一手资料搜集 | 第39-42页 |
| ·数据分析 | 第42-45页 |
| ·数据的初步整理 | 第42-44页 |
| ·数据编码 | 第44-45页 |
| ·综合分析 | 第45页 |
| ·质量控制 | 第45-47页 |
| ·信度与效度 | 第45-46页 |
| ·定性访谈的实施操作 | 第46-47页 |
| 第5章 对天津力神电池股份有限公司的案例分析 | 第47-65页 |
| ·企业概况 | 第47-51页 |
| ·案例企业背景介绍 | 第47页 |
| ·案例企业成长经历 | 第47-49页 |
| ·企业战略及其制定依据 | 第49-50页 |
| ·人力资源战略 | 第50-51页 |
| ·力神电池股份有限公司人力资源管理一致性与柔性概况 | 第51-55页 |
| ·力神人力资源管理一致性概况 | 第51-53页 |
| ·力神人力资源管理柔性概况 | 第53-55页 |
| ·力神电池股份仃限公司战略人力资源管理一致性与柔性整合机制 | 第55-64页 |
| ·管理者作用机制 | 第55-56页 |
| ·人力资源实践 | 第56-60页 |
| ·组织情境机制 | 第60-61页 |
| ·战略人力资源管理一致性与柔性悖论化解过程 | 第61-64页 |
| ·本章小结 | 第64-65页 |
| 第6章 研究结果与讨论 | 第65-68页 |
| ·研究结论 | 第65-66页 |
| ·研究启示 | 第66-67页 |
| ·理论领域 | 第66页 |
| ·实践领域 | 第66-67页 |
| ·研究不足与展望 | 第67-68页 |
| ·研究不足 | 第67页 |
| ·未来研究方向 | 第67-68页 |
| 附录 | 第68-71页 |
| 天津力神公司调研主要内容(第一阶段) | 第68-69页 |
| 天津力神公司调研主要内容(第二阶段) | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 后记 | 第73页 |