| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-12页 |
| 1 绪论 | 第12-18页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·国内外相关文献综述 | 第13-16页 |
| ·国外相关文献综述 | 第13-15页 |
| ·国内相关文献综述 | 第15-16页 |
| ·本文的研究方法和研究内容 | 第16-18页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·研究内容 | 第16-18页 |
| 2 作业成本法的理论综述 | 第18-25页 |
| ·作业成本法的核心概念 | 第18-19页 |
| ·资源 | 第18页 |
| ·作业 | 第18-19页 |
| ·价值链 | 第19页 |
| ·成本对象 | 第19页 |
| ·成本动因 | 第19页 |
| ·作业成本法的基本原理 | 第19-20页 |
| ·作业成本法核算产品成本的基本步骤 | 第20-22页 |
| ·作业成本法与传统成本法的联系和区别 | 第22-23页 |
| ·作业成本法与传统成本法的联系 | 第22页 |
| ·作业成本法与传统成本法的区别 | 第22-23页 |
| ·作业成本法所具有的先进性 | 第23-25页 |
| ·拓宽了产品成本核算的范围 | 第23页 |
| ·间接费用分配的准确性得到提高 | 第23-24页 |
| ·有利于企业的成本控制 | 第24-25页 |
| 3 A公司成本核算现状分析 | 第25-31页 |
| ·A公司基本情况 | 第25-27页 |
| ·A公司简介 | 第25页 |
| ·组织结构 | 第25-26页 |
| ·业务流程图 | 第26-27页 |
| ·生产流程 | 第27页 |
| ·A公司现行的成本核算现状 | 第27-30页 |
| ·A公司目前成本核算现状 | 第27-29页 |
| ·A公司现行成本核算的问题 | 第29-30页 |
| ·A公司实施作业成本法的必要性分析 | 第30-31页 |
| 4 作业成本法在A公司的应用实践 | 第31-40页 |
| ·A公司实施作业成本法的可行性研究 | 第31-32页 |
| ·高层领导和全体人员的鼎力支持 | 第31页 |
| ·A公司先进的管理理念 | 第31页 |
| ·A公司先进的生产现场管理方法 | 第31页 |
| ·A公司完善的内部控制制度 | 第31页 |
| ·A公司拥有一批高素质的财务人员 | 第31-32页 |
| ·A公司应用作业成本法的原则 | 第32页 |
| ·可操作原则 | 第32页 |
| ·成本效益性原则 | 第32页 |
| ·易于理解性原则 | 第32页 |
| ·A公司实施作业成本进行产品成本核算过程 | 第32-37页 |
| ·确认和计量各种资源耗费，将资源耗费归集到各资源库 | 第32-34页 |
| ·作业认定及设立作业中心 | 第34页 |
| ·分析确定各作业成本库的成本动因 | 第34-35页 |
| ·把资源库归集到的费用分配到作业成本库 | 第35-36页 |
| ·将作业中心成本库归集的成本分配到产品 | 第36-37页 |
| ·作业成本法与传统成本法计算结果对比 | 第37-38页 |
| ·作业成本法在 A 公司实施的效果总结 | 第38-40页 |
| ·提高产品成本的准确性 | 第38页 |
| ·提升公司盈利水平 | 第38-39页 |
| ·通过作业分析，改善企业经营流程 | 第39-40页 |
| 5 结论与展望 | 第40-41页 |
| ·结论 | 第40页 |
| ·展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |