弟子规式领导行为及其运行机制研究--基于汇通汇利公司的案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| ·问题提出 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-13页 |
| ·理论意义 | 第11-12页 |
| ·实践意义 | 第12-13页 |
| ·研究思路与框架 | 第13-14页 |
| ·本文的创新之处 | 第14-16页 |
| 2 文献综述 | 第16-31页 |
| ·中国式管理理论文献综述 | 第16-21页 |
| ·中国式管理的概念探究 | 第16-18页 |
| ·中国式管理的理论成果述评 | 第18-21页 |
| ·领导理论文献综述 | 第21-31页 |
| ·早期领导理论文献综述 | 第22-25页 |
| ·“新领导”理论文献综述 | 第25-26页 |
| ·本土化领导理论文献综述 | 第26-31页 |
| 3 研究设计 | 第31-40页 |
| ·研究方法 | 第31-32页 |
| ·案例研究 | 第31页 |
| ·扎根理论 | 第31-32页 |
| ·案例选择 | 第32-37页 |
| ·汇通汇利概况及其代表性 | 第32-34页 |
| ·汇通汇利组织结构 | 第34-35页 |
| ·汇通汇利弟子规式企业文化 | 第35-37页 |
| ·数据收集及整理 | 第37-40页 |
| ·数据收集 | 第37-38页 |
| ·数据整理 | 第38-40页 |
| 4 扎根分析 | 第40-56页 |
| ·弟子规式领导行为扎根分析 | 第40-48页 |
| ·开放式编码 | 第40-44页 |
| ·轴心式编码 | 第44-46页 |
| ·选择式编码 | 第46-48页 |
| ·弟子规式部属反应扎根分析 | 第48-56页 |
| ·开放式编码 | 第48-52页 |
| ·轴心式编码 | 第52-53页 |
| ·选择式编码 | 第53-56页 |
| 5 理论总结 | 第56-66页 |
| ·弟子规式领导行为分析 | 第56-61页 |
| ·教诲型领导 | 第56-57页 |
| ·仁慈型领导 | 第57-59页 |
| ·放任型领导 | 第59-61页 |
| ·弟子规式领导运行机制分析 | 第61-66页 |
| ·领导行为情境运行机制分析 | 第61-62页 |
| ·领导行为对部属反应影响机制分析 | 第62-66页 |
| 6 结论与启示 | 第66-72页 |
| ·研究结论 | 第66-70页 |
| ·研究启示 | 第70页 |
| ·研究不足与展望 | 第70-72页 |
| 附录 | 第72-81页 |
| 参考文献 | 第81-86页 |
| 后记 | 第86-88页 |
