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山西省高校教师绩效管理体系研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
第1章 导论第10-20页
   ·选题的背景和意义第10-12页
     ·选题的背景第10-11页
     ·选题的意义第11-12页
   ·文献综述第12-15页
     ·国内研究综述第12-14页
     ·国外研究综述第14-15页
   ·研究内容和方法第15-18页
     ·研究内容第15-17页
     ·研究方法第17-18页
   ·本文的创新与不足第18-20页
     ·创新之处第18页
     ·不足之处第18-20页
第2章 高校教师绩效管理的相关理论基础第20-32页
   ·高校及高校教师第20-21页
     ·高校第20页
     ·高校教师的本质理解第20页
     ·高校教师的特殊性第20-21页
   ·绩效及绩效管理相关概念第21-25页
     ·绩效的内涵第21-23页
     ·绩效管理的内涵第23-24页
     ·绩效管理流程概述第24-25页
   ·绩效管理方法概述第25-29页
     ·平衡计分卡—BSC(Balanced Score Card )第25-26页
     ·关键业绩指标法—KPI(Key Performance Indicator)第26-27页
     ·目标管理法一一 MBO ( Management By Objectives )第27-28页
     ·360 度绩效考核法(360 Feedbacks)第28-29页
   ·高校教师绩效管理理论第29-32页
     ·绩效评价指标第29-30页
     ·指标权重第30页
     ·绩效评价指标体系第30-32页
第3章 山西省高校教师绩效管理现状分析第32-40页
   ·山西省高校教师绩效管理的现状分析第32-35页
   ·山西省高校教师现行绩效管理办法第35-37页
     ·绩效考核等次的确定第35-36页
     ·绩效考核组织机构第36页
     ·绩效考核办法及其程序第36页
     ·绩效考核结果的应用第36-37页
   ·山西省高校教师绩效管理中存在的问题及原因分析第37-40页
     ·高校教师工作重心的偏移第37-38页
     ·绩效考核指标设计不合理第38页
     ·绩效考核结果反馈不及时第38页
     ·定量评价存在较大偏差第38-40页
第4章 山西省高校教师绩效管理体系的构建第40-50页
   ·山西高校教师绩效管理体系的设计思想第40-41页
     ·明确高校的组织战略目标第40页
     ·把高校教师的职位发展战略转化为衡量指标第40页
     ·教师发展战略的实施、反馈及调整第40-41页
     ·绩效考核结果的反馈与改进第41页
   ·构建山西省高校教师绩效管理指标体系的基本原则与流程第41-44页
     ·构建山西省高校教师绩效管理指标体系的普遍性原则第41-42页
     ·构建山西省高校教师绩效管理指标体系的特殊性原则第42-43页
     ·构建山西省高校绩效管理体系要处理好四个关系第43页
     ·构建山西省高校教师绩效管理指标体系的流程第43-44页
   ·构建山西省高校教师绩效管理体系第44-50页
     ·确定山西省高校教师绩效考核指标第44-47页
     ·各项指标具体说明第47-50页
第5章 以 S 大学为例的案例分析第50-64页
   ·教师绩效管理指标体系在 S 大学的应用流程第50页
   ·层次分析法的步骤第50-54页
     ·建立递阶层次结构第50-51页
     ·构造判断矩阵并赋值第51-52页
     ·相对权重向量确定第52-53页
     ·一致性检验第53-54页
   ·确定山西省高校教师绩效考核指标体系权重第54-57页
   ·模糊综合评价法进行绩效考核第57-62页
     ·定量指标的数据处理及计算第57-58页
     ·定性指标的数据处理及计算第58-61页
     ·结果分析第61-62页
   ·绩效反馈与改进第62-64页
第6章 山西省高校教师绩效管理的建议第64-66页
   ·端正思想,明确重要性,建立多样化的评价标准第64页
   ·构建合理的指标体系,纠正教师工作重心的偏移第64-65页
   ·重视绩效反馈环节第65页
   ·完善绩效考核体系第65-66页
第7章 结论与展望第66-68页
   ·本文研究的基本结论第66页
   ·研究展望第66-68页
附录第68-73页
参考文献第73-76页
致谢第76-77页
攻读硕士学位期间发表论文第77-78页

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