| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-12页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第8-9页 |
| ·文献综述 | 第9-12页 |
| ·共享服务的起源和定义探讨 | 第9-10页 |
| ·财务共享服务体系的构建 | 第10-12页 |
| 2 相关概念阐述 | 第12-18页 |
| ·共享服务的概念及发展 | 第12页 |
| ·实施财务共享服务的意义 | 第12-13页 |
| ·建立财务共享服务的动因 | 第13-14页 |
| ·建立财务共享中心的思路 | 第14-15页 |
| ·财务共享服务模式中心的理论基础 | 第15-18页 |
| ·交易成本理论 | 第15-16页 |
| ·竞争优势理论 | 第16页 |
| ·委托代理理论 | 第16-18页 |
| 3 A集团财务建立财务共享服务中心实例分析 | 第18-24页 |
| ·A集团公司基本情况 | 第18页 |
| ·A集团财务共享服务中心实施现状 | 第18-20页 |
| ·建立财务共享服务中心前A集团财务组织结构 | 第18-19页 |
| ·A集团财务共享服务中心实施现状 | 第19-20页 |
| ·A集团企业财务共享服务模式存在的问题 | 第20-24页 |
| ·核心价值财务工作缺失 | 第20-21页 |
| ·流程管理制度执行不力 | 第21页 |
| ·绩效考核措施滞后 | 第21-22页 |
| ·信息系统整合程度不高 | 第22-24页 |
| 4 国外集团企业应用财务共享服务中心模式对A集团的启示 | 第24-28页 |
| ·加快信息系统的建设 | 第24-25页 |
| ·具有较高的流程管理水平和全面的流程管理理念 | 第25页 |
| ·应用先进科学的绩效考核管理工具 | 第25-28页 |
| 5 解决企业财务共享服务模式存在问题的对策 | 第28-34页 |
| ·提高员工的整体素质 | 第28页 |
| ·提升流程管理理念,强化流程管理制度的执行力 | 第28-29页 |
| ·培育流程管理制度执行文化 | 第29-30页 |
| ·构建科学的财务共享服务模式绩效考核指标体系 | 第30页 |
| ·优化财务共享服务信息化平台 | 第30-34页 |
| ·提高各项信息化技术的整合水平 | 第30-31页 |
| ·建立电子化财务共享服务平台 | 第31-34页 |
| 6 企业在构建财务共享中心过程中应注意的问题 | 第34-38页 |
| ·提高思想认识是关键 | 第34页 |
| ·完善制度建设是基础 | 第34-35页 |
| ·加强信息化建设,保证科学决策 | 第35页 |
| ·强化人才建设是核心 | 第35-38页 |
| ·强化内部人才建设 | 第35-36页 |
| ·加强外部人才引进 | 第36页 |
| ·加强培训 | 第36-38页 |
| 结束语 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 后记 | 第42页 |