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广州EY公司全面预算管理体系研究

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
1 导论第7-12页
   ·选题背景和研究意义第7-8页
   ·研究对象和研究方法第8页
   ·研究思路和基本框架结构第8-11页
   ·本文的主要贡献第11-12页
2 全面预算管理理论的综述第12-19页
   ·预算、全面预算及全面预算管理概念界定第12-14页
   ·全面预算管理的内容与方法第14-16页
   ·近年国内外有关全面预算管理研究的最新动态第16-19页
3 广州EY公司全面预算管理的现状分析第19-30页
   ·广州EY公司基本情况介绍第19-21页
   ·广州EY公司全面预算管理现状第21-24页
   ·广州EY公司全面预算管理存在的问题第24-27页
   ·广州EY公司全面预算管理存在问题的成因第27-30页
4 广州EY公司全面预算管理体系的建立第30-45页
   ·构建广州EY公司全面预算管理体系的必要性第30-31页
   ·广州EY公司全面预算管理体系构建的基本思路第31-32页
   ·广州EY公司全面预算管理体系构建的基本原则第32-33页
   ·广州EY公司全面预算管理体系的构建方案第33-43页
   ·对预算管理新方案可能效果的预估第43-45页
5 广州EY公司全面预算管理体系实施的保障措施第45-48页
   ·认清企业实施全面预算的重要性第45页
   ·引进和培养专业人才第45-46页
   ·加大全面预算管理信息化工具的应用第46-47页
   ·完善二级单位经营者薪酬管理和考核体系第47-48页
6 结论第48-49页
   ·主要结论第48页
   ·局限性第48页
   ·有待进一步研究的问题第48-49页
参考文献第49-51页
致谢第51页

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