| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 图表目录 | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·问题提出与选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究方法与路径 | 第11-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-31页 |
| ·相关概念界定 | 第13-15页 |
| ·离职行为的概念 | 第13页 |
| ·员工离职的分类 | 第13-14页 |
| ·离职意向的概念 | 第14-15页 |
| ·离职意向的影响因素 | 第15-22页 |
| ·社会因素 | 第16-17页 |
| ·组织因素 | 第17-21页 |
| ·个体因素 | 第21-22页 |
| ·员工离职的经典模型 | 第22-31页 |
| ·Mobley离职中介链模型 | 第22-24页 |
| ·Steer & Mowday离职模型 | 第24-26页 |
| ·Sheridan & Abelson离职模型 | 第26-27页 |
| ·Lee & Mitchell离职模型 | 第27-29页 |
| ·Price-Mueller(2000)离职模型 | 第29-31页 |
| 3 实证研究设计 | 第31-39页 |
| ·研究步骤与方法 | 第31页 |
| ·研究变量 | 第31-35页 |
| ·环境变量 | 第31-32页 |
| ·个体变量 | 第32-33页 |
| ·结构化变量 | 第33-35页 |
| ·控制变量 | 第35页 |
| ·研究假设 | 第35-36页 |
| ·量表选取与设计 | 第36-38页 |
| ·量表选取 | 第36页 |
| ·量表设计 | 第36-38页 |
| ·调查实施 | 第38-39页 |
| 4 调查结果的统计分析 | 第39-49页 |
| ·调查样本分布情况 | 第39-41页 |
| ·调查的信度分析 | 第41-42页 |
| ·调查数据描述统计 | 第42-43页 |
| ·离职意向及其影响因素的相关分析 | 第43-44页 |
| ·离职意向影响因素的回归分析 | 第44-46页 |
| ·12个研究变量对人力资源工作者离职意向影响的回归分析 | 第44-45页 |
| ·加入人口变量后对离职意向影响的回归分析 | 第45-46页 |
| ·结果与讨论 | 第46-49页 |
| 5 员工保持策略性建议 | 第49-54页 |
| ·建立并完善双向职业发展通道 | 第49-50页 |
| ·改善考核方式并促进薪酬市场化 | 第50-51页 |
| ·建立并完善人力资源业务合作伙伴制 | 第51-52页 |
| ·逐步提升人力资源工作者的角色定位 | 第52-54页 |
| 6 结论与不足 | 第54-55页 |
| ·研究结论 | 第54页 |
| ·研究的不足与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-60页 |
| 附录 人力资源管理工作人员职业生活质量调查问卷 | 第60-63页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |