唐山冀东水泥股份有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| §1-1 选题背景及研究意义 | 第8页 |
| §1-2 研究内容 | 第8-9页 |
| §1-3 研究思路和研究方法 | 第9-11页 |
| 第二章 企业竞争战略理论综述 | 第11-18页 |
| §2-1 竞争力的基本概念 | 第11页 |
| §2-2 企业竞争战略理论 | 第11-16页 |
| 2-2-1 企业核心竞争能力理论 | 第11-12页 |
| 2-2-2 竞争战略三种基本模式 | 第12-14页 |
| 2-2-3 影响企业竞争力的因素 | 第14-15页 |
| 2-2-4 企业竞争能力与核心竞争能力的关系 | 第15-16页 |
| §2-3 企业竞争战略分析工具 | 第16-18页 |
| 第三章 国内外水泥行业发展分析 | 第18-23页 |
| §3-1 水泥发展历史 | 第18-19页 |
| §3-2 国外发展现状 | 第19-20页 |
| §3-3 国内发展现状 | 第20-23页 |
| 第四章 唐山冀东水泥股份有限公司的外部环境分析 | 第23-33页 |
| §4-1 宏观环境分析 | 第23-29页 |
| 4-1-1 政治法律环境 | 第23-24页 |
| 4-1-2 经济环境 | 第24-26页 |
| 4-1-3 社会文化环境 | 第26-27页 |
| 4-1-4 技术环境 | 第27-29页 |
| §4-2 产业环境分析 | 第29-31页 |
| 4-2-1 供应商讨价还价能力 | 第29页 |
| 4-2-2 顾客讨价还价能力 | 第29页 |
| 4-2-3 现有企业之间的竞争 | 第29-30页 |
| 4-2-4 替代品的压力 | 第30-31页 |
| 4-2-5 潜在进入者威胁 | 第31页 |
| §4-3 竞争对手分析 | 第31-33页 |
| 第五章 唐山冀东水泥股份有限公司的内部环境分析 | 第33-39页 |
| §5-1 内部资源环境分析 | 第33-36页 |
| 5-1-1 综合管理能力分析 | 第33-34页 |
| 5-1-2 营销管理能力分析 | 第34-35页 |
| 5-1-3 技术创新能力分析 | 第35-36页 |
| 5-1-4 生产管理能力分析 | 第36页 |
| §5-2 内部资源优势与劣势分析 | 第36-38页 |
| §5-3 内部环境判断 | 第38-39页 |
| 第六章 唐山冀东水泥股份有限公司竞争战略识别 | 第39-43页 |
| §6-1 企业总体发展战略识别 | 第39页 |
| §6-2 基于 SWOT 矩阵的竞争战略识别 | 第39-42页 |
| §6-3 公司现行竞争战略分析 | 第42-43页 |
| 第七章 唐山冀东水泥股份有限公司竞争战略实施 | 第43-46页 |
| §7-1 完善市场营销网络 | 第43-44页 |
| §7-2 降低产品成本 | 第44页 |
| §7-3 提升产品持续创新与改进能力 | 第44-46页 |
| 第八章 结论与展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
