新经济背景下我国中小科技企业发展模式探究--基于深圳华强北手机产业的分析
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-13页 |
| 第一章 导论 | 第13-19页 |
| 一、研究背景与意义 | 第13-15页 |
| （一）研究背景 | 第13-14页 |
| （二）研究意义 | 第14-15页 |
| 二、研究框架与内容 | 第15-16页 |
| （一）研究基本框架 | 第15页 |
| （二）研究主要内容 | 第15-16页 |
| 三、研究方法与创新 | 第16-19页 |
| （一）研究方法 | 第16-17页 |
| （二）创新之处 | 第17-19页 |
| 第二章 理论综述 | 第19-29页 |
| 一、核心理论综述 | 第19-21页 |
| （一）虚拟企业理论 | 第19-20页 |
| （二）坏性创新理论 | 第20-21页 |
| 二、国内外相关研究综述 | 第21-28页 |
| （一）国外相关模式研究 | 第21-25页 |
| （二）国内相关模式研究 | 第25-27页 |
| （三）国内外相关模式研究总结 | 第27-28页 |
| 三、本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 我国中小科技企业发展概况 | 第29-36页 |
| 一、我国中小科技企业的定义 | 第29-30页 |
| （一）中小企业的定义 | 第29-30页 |
| （二）科技企业的定义 | 第30页 |
| （三）本文对中小科技企业的定义 | 第30页 |
| 二、我国中小科技企业发展现状 | 第30-32页 |
| （一）我国中小科技企业发展概况 | 第30-31页 |
| （二）我国中小科技企业发展特点 | 第31-32页 |
| 三、我国中小科技企业面临的困境 | 第32-35页 |
| （一）外部困境 | 第32-33页 |
| （二）内部困境 | 第33-35页 |
| 四、本章小结 | 第35-36页 |
| 第四章 华强北手机厂商的案例分析 | 第36-51页 |
| 一、关于山寨的说明 | 第36-39页 |
| （一）“山寨”的定义 | 第36-37页 |
| （二）“山寨手机”的说明 | 第37-39页 |
| 二、华强北手机产业发展概况 | 第39-41页 |
| （一）华强北手机产业发展历程及现状 | 第39-40页 |
| （二）华强北手机产业运行流程 | 第40-41页 |
| 三、手机厂商的典型案例分析 | 第41-45页 |
| （一）案例研究对象选取依据 | 第41-42页 |
| （二）研究指标的选取 | 第42-43页 |
| （三）三家企业的比较研究 | 第43-45页 |
| 四、华强北手机产业的特点 | 第45-48页 |
| （一）产业分工明确 | 第45-46页 |
| （二）产业集聚明显 | 第46-47页 |
| （三）市场定位明确 | 第47页 |
| （四）产品优势独特 | 第47-48页 |
| 五、华强北手机产业面临的问题 | 第48-50页 |
| （一）政策法律的风险大 | 第48-49页 |
| （二）持续创新能力弱小 | 第49页 |
| （三）产品服务质量堪忧 | 第49-50页 |
| （四）核心技术受制于人 | 第50页 |
| 六、本章小结 | 第50-51页 |
| 第五章 华强北模式的理论说明 | 第51-58页 |
| 一、华强北手机产业特点的理论分析 | 第51-54页 |
| （一）组织模式分析 | 第51页 |
| （二）营销模式分析 | 第51-52页 |
| （三）创新模式分析 | 第52-53页 |
| （四）融资模式分析 | 第53-54页 |
| 二、华强北模式的提炼与相关比较 | 第54-57页 |
| （一）华强北模式的提炼 | 第54页 |
| （二）与国内外相关模式的比较 | 第54-57页 |
| 三、本章小结 | 第57-58页 |
| 第六章 结论与建议 | 第58-61页 |
| 一、结论 | 第58-59页 |
| 二、相关对策与建议 | 第59-60页 |
| （一）注重产业分工，培养核心能力 | 第59页 |
| （二）注重风险投资，拓宽融资渠道 | 第59页 |
| （三）注重产品质量，大力发展品牌 | 第59-60页 |
| （四）注重创新意识，遵守法律规范 | 第60页 |
| 三、不足之处 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
