广州医药A公司药品流通业务竞争战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 图表清单 | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| ·背景和目的 | 第12-13页 |
| ·选题背景 | 第12页 |
| ·研究目的 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-16页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第16-18页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·技术路线 | 第16-18页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第18-33页 |
| ·药品流通行业的界定 | 第18-20页 |
| ·药品流通行业的定义 | 第18页 |
| ·药品流通行业的特点和价值链分析 | 第18-20页 |
| ·宏观环境分析 | 第20-25页 |
| ·政治环境分析 | 第20-21页 |
| ·经济环境分析 | 第21-23页 |
| ·社会环境分析 | 第23页 |
| ·技术环境分析 | 第23-24页 |
| ·法律环境分析 | 第24-25页 |
| ·行业环境分析 | 第25-32页 |
| ·行业发展状况 | 第25-27页 |
| ·行业五力分析 | 第27-28页 |
| ·竞争对手分析 | 第28-31页 |
| ·行业关键成功因素 | 第31页 |
| ·行业机会和威胁分析 | 第31-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 内部环境分析 | 第33-43页 |
| ·广州医药A公司发展历史及概况 | 第33-35页 |
| ·A公司的发展历史 | 第33页 |
| ·A公司概况 | 第33-35页 |
| ·A公司的治理结构 | 第35页 |
| ·A公司的股东资源 | 第35-38页 |
| ·中方股东资源 | 第35-37页 |
| ·外方股东资源 | 第37-38页 |
| ·A公司的能力分析 | 第38-41页 |
| ·经营能力 | 第38-40页 |
| ·管理能力 | 第40-41页 |
| ·A公司的优势和劣势分析 | 第41-42页 |
| ·优势分析 | 第41页 |
| ·劣势分析 | 第41-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第四章 战略制定 | 第43-49页 |
| ·对A公司的SWOT分析 | 第43页 |
| ·战略愿景与使命 | 第43-44页 |
| ·公司愿景 | 第44页 |
| ·公司使命 | 第44页 |
| ·公司核心价值观 | 第44页 |
| ·目标市场与定位 | 第44-47页 |
| ·药品批发 | 第45-46页 |
| ·药品零售 | 第46-47页 |
| ·A公司的经营模式 | 第47-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第五章 战略执行 | 第49-62页 |
| ·组织调整与重组 | 第49-51页 |
| ·组织重组 | 第49-50页 |
| ·建设“四化”服务体系 | 第50-51页 |
| ·人力资源措施 | 第51-54页 |
| ·复合型的人力资源管理 | 第52-53页 |
| ·符合战略需要的岗位考核体系 | 第53页 |
| ·人员的引进和培养与战略紧密结合 | 第53-54页 |
| ·文化融合 | 第54页 |
| ·信息化管理 | 第54-56页 |
| ·构建信息化管理团队 | 第55页 |
| ·统一标准、信息共享 | 第55页 |
| ·打造国内一流的电子商务及物联网医药企业 | 第55-56页 |
| ·建设全国医疗服务信息中心 | 第56页 |
| ·积极推进医院药房信息化 | 第56页 |
| ·实现企业资源的优化和整合 | 第56页 |
| ·物流管理 | 第56-58页 |
| ·物流系统建设 | 第56-57页 |
| ·多元化增值服务 | 第57-58页 |
| ·营销策略 | 第58-60页 |
| ·为上游供应商提供全方位增值服务 | 第58-59页 |
| ·进行“双轮驱动”的下游服务 | 第59-60页 |
| ·创新增值服务 | 第60页 |
| ·本章小结 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附件 | 第67页 |
