滨江物业公司成本管理模式的重构

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
第1章 绪论	第8-10页
·研究背景与意义	第8-9页
·研究思路	第9页
·研究内容	第9-10页
第2章 成本管理基础理论	第10-19页
·概念界定	第10页
·成本管理模式	第10-19页
·传统成本管理模式的涵义及内容	第10-11页
·传统成本管理模式的特点与局限性	第11-12页
·现代成本管理模式的涵义及其内容	第12-19页
第3章 我国物业公司的形成、发展及其成本管理现状	第19-25页
·物业、物业管理的涵义及其业务特点	第19-20页
·我国物业管理的发展状况	第20-21页
·我国物业公司成本管理现状分析	第21-25页
·物业公司成本费用的内容	第21-23页
·物业公司成本特点及比较	第23-25页
第4章 滨江物业公司成本管理模式的现状分析	第25-29页
·滨江物业公司的基本情况及其财务状况	第25-26页
·滨江物业公司成本管理模式的现状分析	第26页
·滨江物业公司现有成本管理模式存在的问题	第26-29页
·宏观因素	第27页
·微观因素	第27-29页
第5章 滨江物业公司成本管理模式的重构	第29-44页
·滨江物业成本管理模式的重构思路	第29-33页
·总体设计思路	第29页
·具体思路：作业成本与战略成本相整合	第29-33页
·滨江物业公司战略成本目标的确定	第33-35页
·滨江物业公司成本管理的环境分析	第33-35页
·滨江物业公司成本管理的市场调查	第35页
·滨江物业公司成本管理的战略定位	第35页
·滨江物业公司目标成本的设定与分解	第35-36页
·对滨江物业公司的作业成本法下的成本分析与改进	第36-41页
·滨江物业公司作业成本法的基本模型	第36页
·滨江物业公司作业成本法核算步骤	第36-40页
·滨江物业作业成本表分析	第40-41页
·对滨江物业成本管理模式重构的评价设计	第41-42页
·注意的问题	第42-44页
第6章 结论	第44-45页
参考文献	第45-47页
致谢	第47页