| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究问题的提出 | 第8页 |
| ·本文研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| ·本文研究的基本思路与方法 | 第9-11页 |
| ·研究思路 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| 2 独立学院及战略管理理论综述 | 第11-17页 |
| ·独立学院理论综述 | 第11-12页 |
| ·战略管理理论综述 | 第12-14页 |
| ·战略分析工具 | 第14-17页 |
| ·PEST 分析法 | 第14页 |
| ·SWOT 分析法 | 第14-15页 |
| ·波特五力分析模型 | 第15-17页 |
| 3 学院发展的外部环境分析 | 第17-24页 |
| ·宏观环境分析 | 第17-21页 |
| ·政治法律环境 | 第17-18页 |
| ·经济环境 | 第18-19页 |
| ·技术环境 | 第19-20页 |
| ·社会文化环境 | 第20-21页 |
| ·行业环境 | 第21-24页 |
| ·独立学院间竞争分析 | 第21页 |
| ·潜在的进入者分析 | 第21-22页 |
| ·替代品的威胁分析 | 第22页 |
| ·供应商的讨价还价能力分析 | 第22页 |
| ·购买者的能力分析 | 第22-24页 |
| 4 学院发展的内部状况分析 | 第24-33页 |
| ·独立学院发展历程 | 第24-26页 |
| ·萌芽期 | 第24-25页 |
| ·独立期 | 第25-26页 |
| ·转设期 | 第26页 |
| ·学院基本情况介绍 | 第26-30页 |
| ·学院办学历史及办学规模 | 第26-27页 |
| ·学院组织机构分析 | 第27-28页 |
| ·学院机构设置 | 第28页 |
| ·学院专业设置分析 | 第28页 |
| ·师资结构分析 | 第28页 |
| ·学院历年招生情况分析 | 第28-30页 |
| ·学院办学特色鲜明 | 第30页 |
| ·学院面临诸多发展机遇 | 第30-31页 |
| ·学院发展的劣势分析 | 第31-33页 |
| ·办学条件急需改善 | 第31页 |
| ·师资队伍结构不合理 | 第31页 |
| ·学院章程和管理制度有待健全、完善 | 第31-32页 |
| ·教改力度有待加强，创新意识有待提高 | 第32-33页 |
| 5 重庆工商大学融智学院发展战略的选择 | 第33-36页 |
| ·SWOT 分析及战略选择 | 第33-34页 |
| ·重庆工商大学融智学院差异化战略指导思想 | 第34页 |
| ·重庆工商大学融智学院发展差异化战略定位 | 第34-36页 |
| 6 重庆工商大学融智学院差异化发展战略实施措施 | 第36-46页 |
| ·学院未来发展规划 | 第36页 |
| ·完善办学条件，加快校园建设 | 第36-37页 |
| ·加强学科专业建设，建设特色鲜明、专业突出的优势学科 | 第37-40页 |
| ·狠抓教学质量，完善培养人才培养方案 | 第40-43页 |
| ·加强教师队伍建设 | 第43-46页 |
| 7 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |