| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究问题的提出和意义 | 第10-11页 |
| ·研究问题的提出 | 第10页 |
| ·研究问题提出的意义 | 第10-11页 |
| ·R 公司及运动装备部介绍 | 第11页 |
| ·相关研究现状的分析 | 第11-15页 |
| ·本论文的研究内容 | 第15-16页 |
| 第二章 R 公司现有供应商评价管理体系的现状及问题分析 | 第16-30页 |
| ·供应商评价指标体系概述 | 第16-20页 |
| ·供应商评价体系的设置原则 | 第16-17页 |
| ·供应商评价指标体系研究 | 第17-20页 |
| ·R 公司供应商管理评价体系 | 第20-21页 |
| ·行业供应商管理现状 | 第20页 |
| ·建立完善的供应商评价体系的重要性 | 第20-21页 |
| ·R 公司供应商管理评价体系现状及问题 | 第21-30页 |
| ·供应商分类管理方法 | 第21-23页 |
| ·R 公司现有供应商评价管理评价体系存在的问题 | 第23-30页 |
| 第三章 构建新的供应商管理评价体系 | 第30-52页 |
| ·新的评价体系构建目标及设计原则 | 第30-31页 |
| ·新的评价指标体系构建目标 | 第30-31页 |
| ·新的评价指标体系构建设计原则 | 第31页 |
| ·新的评价体系的构建 | 第31-40页 |
| ·平衡计分卡 | 第31-32页 |
| ·层次分析法 | 第32-34页 |
| ·基于平衡计分卡及层次分析法的评价指标选取 | 第34-38页 |
| ·基于层次分析法的指标权重计算 | 第38-40页 |
| ·建立新的评价指标体系 | 第40-49页 |
| ·新的评价指标体系整体架构 | 第40-42页 |
| ·各指标评价内容及说明 | 第42-49页 |
| ·基于新的评价管理体系下的供应商分类及管理策略 | 第49-52页 |
| 第四章 预期实施结果以及展望 | 第52-57页 |
| ·预期实施结果 | 第52-54页 |
| ·新的评价指标潜在问题分析 | 第54-55页 |
| ·对未来展望 | 第55-57页 |
| 总结 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第62页 |