PO公司新产品导入过程中的供应商质量管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10-11页 |
| ·国内外质量管理研究动态 | 第11-13页 |
| ·国外质量管理动态 | 第11-12页 |
| ·国内企业质量管理现状 | 第12-13页 |
| ·PO 公司新产品导入阶段供应商质量管理现状 | 第13-16页 |
| ·新产品与量产产品供应商质量管理区别与特征介绍 | 第14页 |
| ·新产品导入阶段质量管理现状 | 第14-15页 |
| ·供应商质量管理现状 | 第15-16页 |
| ·研究思路、方法与架构 | 第16-19页 |
| ·研究思路 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·研究架构 | 第17-19页 |
| 第二章 理论与研究基础 | 第19-32页 |
| ·全面质量管理理论 | 第19-20页 |
| ·质量管理体系基础 | 第20-26页 |
| ·ISO9001 质量管理体系基础 | 第20-24页 |
| ·ISO/TS16949 质量体系技术补充规范 | 第24-26页 |
| ·分析方法与质量工具介绍 | 第26-31页 |
| ·因果图分析法 | 第26页 |
| ·产品质量先期策划 | 第26-27页 |
| ·生产件批准程序 | 第27-29页 |
| ·潜在失效模式与后果分析 | 第29-30页 |
| ·统计过程控制 | 第30页 |
| ·测量系统分析 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第三章 PO公司新产品导入质量管理方法 | 第32-53页 |
| ·PO 行业背景与供应商分类、评审管理 | 第32-38页 |
| ·PO 公司简介与行业竞争力分析 | 第32-33页 |
| ·供应商分类与联系 | 第33-36页 |
| ·供应商评审与认证 | 第36-38页 |
| ·新产品导入各阶段的质量管理方法 | 第38-52页 |
| ·识别客户需求及策划阶段 | 第40-41页 |
| ·设计确认阶段 | 第41-42页 |
| ·制程确认阶段 | 第42-50页 |
| ·量产导入阶段 | 第50-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 第四章 供应商新产品导入质量管理问题分析与优化 | 第53-72页 |
| ·新产品导入阶段质量管理问题分析与优化 | 第53-59页 |
| ·设计确认环节存在的问题分析 | 第53-55页 |
| ·设计确认环节优化 | 第55-57页 |
| ·建立经验学习数据库 | 第57-58页 |
| ·优化后效果评价 | 第58-59页 |
| ·供应商质量管理存在的问题分析与优化 | 第59-71页 |
| ·供应商监控管理存在的问题分析 | 第59-61页 |
| ·优化核心供应商评分体系 | 第61-64页 |
| ·建立二级供应商评分体系 | 第64-66页 |
| ·设立关键部件管理二级供应商 | 第66-67页 |
| ·优化核心供应商的配合与沟通 | 第67-69页 |
| ·优化后效果评价 | 第69-71页 |
| ·本章小结 | 第71-72页 |
| 第五章 持续改进与总结展望 | 第72-76页 |
| ·质量持续改进 | 第72-73页 |
| ·总结与展望 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
