连云港中联理货有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪言 | 第10-14页 |
| ·研究对象 | 第10页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·理货的产生与发展 | 第10-11页 |
| ·公司成立背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第12-13页 |
| ·研究方法及论文框架 | 第13-14页 |
| 2 相关理论综述 | 第14-21页 |
| ·港口理货的概念 | 第14页 |
| ·战略管理理论 | 第14-17页 |
| ·战略与战略管理 | 第15页 |
| ·战略管理的基本构成 | 第15-17页 |
| ·战略分析工具 | 第17-21页 |
| ·PEST分析模型理论 | 第17页 |
| ·五种竞争力模型理论 | 第17-18页 |
| ·SWOT分析理论 | 第18-19页 |
| ·波特通用竞争战略 | 第19-21页 |
| 3 连云港中联理货有限公司外部环境研究 | 第21-34页 |
| ·宏观环境分析 | 第21-30页 |
| ·政治法律环境 | 第21-24页 |
| ·经济环境 | 第24-25页 |
| ·社会文化环境 | 第25-26页 |
| ·技术与自然环境 | 第26-29页 |
| ·宏观环境中的机会与威胁 | 第29-30页 |
| ·理货行业的竞争格局分析 | 第30-34页 |
| ·潜在的进入者分析 | 第30-31页 |
| ·现有竞争对手之间的抗衡 | 第31页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第31页 |
| ·客户的讨价还价能力 | 第31-32页 |
| ·替代品的威胁 | 第32-34页 |
| 4 连云港中联理货有限公司内部环境研究 | 第34-47页 |
| ·公司资源与能力分析 | 第34-42页 |
| ·公司组织架构分析 | 第34-35页 |
| ·公司运营状况分析 | 第35-40页 |
| ·人力资源管理分析 | 第40-41页 |
| ·企业文化建设分析 | 第41-42页 |
| ·依托总公司具有的资源优势 | 第42-44页 |
| ·公司内部优势与劣势分析 | 第44-47页 |
| ·公司内部优势分析 | 第44-45页 |
| ·公司内部劣势分析 | 第45-47页 |
| 5 连云港中联理货有限公司发展战略的制定与实施 | 第47-56页 |
| ·公司发展战略的制定 | 第47-50页 |
| ·SO组合战略方案 | 第48-49页 |
| ·WO组合战略方案 | 第49页 |
| ·ST组合战略方案 | 第49页 |
| ·WT组合战略方案 | 第49-50页 |
| ·公司的发展对策与措施 | 第50-56页 |
| ·进行理货市场的重新定位与细分 | 第50-51页 |
| ·全面拓展各项经营业务 | 第51-53页 |
| ·以低成本与高差异化构筑公司竞争优势 | 第53页 |
| ·优化公司人才管理体系 | 第53-54页 |
| ·建立公司业务、技术领先优势 | 第54-56页 |
| 6 结论 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
