| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第1章 引言 | 第8-14页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-9页 |
| ·国内外文献综述 | 第9-12页 |
| ·国外研究文献综述 | 第9-11页 |
| ·国内研究文献综述 | 第11-12页 |
| ·研究方法与思路 | 第12-13页 |
| ·本文创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 人力资源管理相关理论概述 | 第14-23页 |
| ·人力资源管理内涵 | 第14-16页 |
| ·人力资源的内涵与特点 | 第14-15页 |
| ·人力资源管理的内涵与特点 | 第15-16页 |
| ·人力资源管理思想发展过程 | 第16-18页 |
| ·经验管理阶段 | 第16-17页 |
| ·科学管理阶段 | 第17页 |
| ·人本管理阶段 | 第17-18页 |
| ·战略管理阶段 | 第18页 |
| ·人力资源管理的理论基础 | 第18-23页 |
| ·人力资本理论 | 第18页 |
| ·人本管理理论 | 第18-19页 |
| ·人性假设理论 | 第19-20页 |
| ·激励理论 | 第20-23页 |
| 第3章 SY公司人力资源管理现状及问题分析 | 第23-31页 |
| ·SY公司简介 | 第23页 |
| ·SY公司人力资源管理现代化水平调查与分析 | 第23-28页 |
| ·调查方案的设计 | 第23-25页 |
| ·调查样本 | 第25-26页 |
| ·调查结果及分析 | 第26-28页 |
| ·SY公司人力资源管理存在的主要问题及原因分析 | 第28-31页 |
| ·缺乏科学的人力资源管理规划 | 第28-29页 |
| ·缺乏对人力资源管理职能的重视 | 第29页 |
| ·员工用人机制不规范 | 第29-30页 |
| ·不重视激励机制的建设与实施 | 第30-31页 |
| 第4章 SY公司人力资源管理体系优化设计的原则与内容 | 第31-46页 |
| ·SY公司人力资源管理体系优化设计的原则和目标 | 第31页 |
| ·SY公司人力资源管理体系优化设计的原则 | 第31页 |
| ·SY公司人力资源管理体系优化设计的目标 | 第31页 |
| ·SY公司人力资源管理体系优化设计的主要内容 | 第31-46页 |
| ·SY公司组织结构的优化设计 | 第31-33页 |
| ·SY公司薪酬管理的优化设计 | 第33-38页 |
| ·SY公司绩效管理的优化设计 | 第38-42页 |
| ·SY公司人力资源培训体系的优化 | 第42-46页 |
| 第5章 SY公司人力资源管理体系优化的实施与保障措施 | 第46-50页 |
| ·SY公司人力资源管理体系优化的实施 | 第46-48页 |
| ·实施前的准备工作 | 第46页 |
| ·实施中管理者队伍建设 | 第46-47页 |
| ·实施后期的监督与控制 | 第47-48页 |
| ·SY公司人力资源管理体系优化的保障措施 | 第48-50页 |
| ·建立统一的人力资源管理制度 | 第48页 |
| ·加强员工队伍建设 | 第48-49页 |
| ·财务保障 | 第49-50页 |
| 第6章 结论及需要进一步研究的问题 | 第50-52页 |
| ·主要结论 | 第50页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录A SY公司人力资源管理现代化水平调查问卷 | 第54-57页 |
| 附录B SY公司人力资源管理现代水平调查各类指标赋值 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
